【華典資訊】企業為何要善用阿米巴經營哲學

發布時間：2022年1月14日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8893

企業經營不僅要借助裝備、工具和金錢等物質的力量，還要借助哲學和道德等精神的力量，而且精神的力量可以更長久地影響企業健康發展。

阿米巴經營理念以經營哲學（即作為人，何為正確）為前提，將阿米巴經營模式和經營哲學緊密結合，善于運用精神的力量，管理人性，凝聚人心，調動員工積極性和創造性，有效推動公司發展。

阿米巴經營理念，就是讓每一位員工都可以扮演企業主角的角色，實現“全員參與經營”的理想效果，以最大限度地打造出活力無限的集體組織出來，這些集體組織內部智慧和能力的集合，可以爆發出無窮的創造力，在共同目標的指引下發揮出各自的聰明才智，以完成企業所制定的經營目標。

為什么說企業要善用阿米巴經營哲學呢？

（1）阿米巴經營理念明示理念目標的需要。

為了向企業內外部傳遞企業經營意志，激發員工工作積極性，有必要就企業經營理念及企業追求的愿景目標進行闡述。所謂企業經營理念，是指企業除了賺錢以外的存在價值或目的的語言表達。有的企業家說，創辦和經營公司是為了改變世界；也有的企業家說，創辦和經營公司是為了報效國家；還有的企業家說，創辦和經營公司是為了服務社會，追求員工幸福，不一而足。當然，這些美好的理念也許不是創業時就有的，而是在經營過程中逐步思考沉淀的結果。

企業愿景目標，是指企業家對企業長遠甚至終極目標的描述，是企業家到底希望做一家什么樣的企業的意志表達。企業愿景目標可大可小，可高可低，有人把企業規模或行業地位作為追求目標，也有人把產品或服務質量作為追求目標，還有人把管理和品格的高度作為追求的目標。某企業提出“做最受尊敬的行業領導者”，就是一個不錯的愿景目標的例子。

定義好的經營理念和愿景目標，有利于企業凝心聚力，是企業家重要的工作之一。遺憾的是，許多企業家對這項工作不熱心不重視，原因在于他們看不到經營理念和愿景目標對于引領員工的重要意義。

（2）阿米巴經營理念是規范經營行為的需要。

一般來說，企業經營行為必須受法律和道德的約束，但是因為法律和道德有著十分豐富的分野和內容，人們不可能面面俱到。為了更好地指導和約束員工行為，企業還需要以價值觀等形式予以再強調。也就是說，經營企業無論如何都必須有全體員工共同遵守的規范、規則或其他遵守事項，具體包括價值觀和行為準則等內容。筆者公司以“誠信、務實、創新、共贏”為價值觀，分別對“做人原則、做事風格、職業責任和事業追求”等四個方面提出了要求。

在許多企業里，或者沒有具體定義，或者定義了沒有落到實處。許多企業甚至是一些大企業也發生各類丑聞，都是因為企業沒有強有力的價值觀念約束，或者企業上下不能自覺遵守價值觀念的緣故。美國安然公司財務造假，日本三菱公司油耗數據造假，國內三鹿奶粉事件等都是很好的反面教材，它們都因為突破最基本的法律或道德底線，或倒閉關門，或蒙受巨大損失。

（3）阿米巴經營理念是提升管理效率的需要。

在企業經營活動中，員工隨時可能碰到新問題，遇到新情況，需要快速地做出判斷，并進行應對。如果沒有價值觀或行為準則的指引，就有可能發生兩種情況，一種是大家各行其是，憑各自的經驗或感覺做事，可能會錯誤百出；還有一種是，事無巨細向領導請示匯報，管理效率低下，還可能失去處理問題的最佳時機。

當然，你也許會說，許多公司都是在沒有經營方針指引下，不小心做大的。但是在企業競爭越來越白熱化的當下，經營方針絕不是可有可無的擺設，它會顯現出更重要的價值。

（4）阿米巴經營理念是建設企業文化的需要。

企業文化是企業競爭力的重要部分，它的高低良俗，既可以賦予一個企業不同的品格，還可以起到凝聚團隊、激發員工的作用。

稻盛和夫將這一經營理念落實并推廣到京瓷企業的實際運營中，強調企業堅持“以人為本”的經營理念，利用“阿米巴管理模式”的要求來開發企業每一位員工的潛在能力，從而極大地提升了企業的各項效益。

經過長時間的沉淀積累，“阿米巴經營理念”逐步發展成為了一種阿米巴企業經營文化，并為我國眾多企業所紛紛效仿，以全面強化自身企業的文化建設。就目前發展態勢來看，中國企業所漸次推行的阿米巴企業經營文化正逐漸由老板的個人文化向著企業集體文化的方向轉變。

但是我們需要看到的是，這種企業經營文化的轉變是自上而下進行的，通過少數人來制定對多數人行使執行力的文化，以打造核心團隊文化為重點，這也是阿米巴企業經營文化的一大特色。