【華典智慧】阿米巴咨詢的全面薪酬管理

發布時間：2021年5月7日   信息來源：華典智慧    瀏覽：5562

 

       阿米巴經營模式是稻盛和夫于1959年帶領28名成員創立京瓷初期就持續實踐至今的京瓷獨有的經營管理手法。經歷了飛躍發展的京瓷公司乃至京瓷集團，是基于貫徹于始終的“以心為本的經營”的稻盛經營哲學理念，通過實施阿米巴經營的企業內部小集團的部門獨立核算制度，一步一步走過來的。

而目前關于阿米巴經營的分配問題里，有很多企業出現一個特點，阿米巴經營過程中要給員工進行分配。阿米巴經營如果要跟物質密切掛鉤的話，那就有很大的問題。其實在日本的阿米巴經營中，和物質是不掛鉤的。但中國文化有自己的特點，在文化沖突過程中，如何去實現阿米巴的分配呢？華典智慧建議是全面薪酬管理。 

全面薪酬管理過程中，一個員工在一個企業當中，回報總體來說可分四個方面：第一方面是工資；第二方面是各種各樣的福利，包括法定福利和企業福利；第三方面是學習和成長的機會，這很重要；第四方面是企業文化。如果學習和成長的機會或者企業文化比較弱，那么這個企業員工必然會追求物質報酬，企業就會壓力很大。

在京瓷，對科學家、專家這一塊并沒有更多的物質獎勵，適當的有一點物質獎勵，但更多的是榮譽，更多的是對他們的認可。每年都有一個“稻盛和夫獎”，對特別優秀的科研人員，稻盛先生親自頒發這個獎勵。這個獎勵讓員工感到無上的認可。所以在企業管理過程中，要考慮物質手段，更要考慮一些非物質手段，這樣會讓員工增加更多的幸福感。

阿米巴經營過程中，有很多類似的操作細節，企業可以做深入的研究。華典智慧希望中國企業的管理水平不斷提升，特別是中國企業做大的過程中，更需要大企業做“小”，小企業做“活”，讓整個企業變成無限布朗運動的結合體。只有這樣，我們的企業才能避免出現“不容易”，在更遠的時間里才能走得更強。

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