【華典智慧】阿米巴是將“要我干”轉變成“我要干”的企業經營模式

發布時間：2021年5月7日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3923

    當今企業在外部市場競爭和內部管理能力提升中，面臨的現實壓力越來越突出：同質化競爭、人工成本增加，外貿影響加劇，90、00后個性化員工成為職場主力......管理最終的問題都是回到“人”及“人心”的問題，如果繼續按照“火車跑得快，全靠車頭帶”的傳統管理模式，企業現狀無疑仍然是“要我干”的被動狀態，那么有沒有一種可以把“要我干”轉變成“我要干”的符合人心的企業經營模式呢？
    阿米巴經營管理模式是稻盛和夫一手搭建起來的，推行之初，就被日本眾多的企業定為戰略戰術制定上的最高指揮部，成為了企業經營一切決策的根本來源。每個阿米巴都獨立自主地開展經營，同時，每個人都可以發表自己的意見，為經營出謀獻策，并參與制訂經營計劃，引入外部市場競爭機制實現內部交易和競爭，每個阿米巴成員都對自己組織的效益負責，所以每個人都會自主自發的參與經營努力提高組織效益，每個小組織可以通過提高銷售、減少費用、縮短時間來提高自己的核算。

    阿米巴經營模式通過全員算賬，實施掌握企業經營狀況，將被動的員工管理模式轉化成員工自主經營，員工的經營意識得到提高，從一個打工者轉變成“小老板”，人人關注到公司整體利潤的提升。阿米巴經營是如何做到的呢？