【華典資訊】在互聯網時代把企業經營好離不開阿米巴模式

發布日期：2021年5月7日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2497

眾所周知，我國作為最大的發展中國家之一，在企業管理方面卻仍然處于初步階段。相較于快速發展的經濟，企業管理理念卻并不成熟。人本化社會構建的現如今，企業管理本應著重于貫徹人本化思想，確保企業發展向“以人為本，為人服務”的“用戶中心”轉移。但從目前的發展來看，其人本化理念僅停留在思想表面，并未形成科學的商業經營模式、企業發展模式與客戶管理模式，以至于企業管理落后于實際情況。綜合而論，現階段企業管理理念落后導致企業管理創新意識不足，嚴重桎梏了企業的科學發展與管理創新。

后金融危機時代，我們的企業不但要面臨外部環境的復雜多變，還要面對國內經濟通脹、成本高漲等的現實壓力。在員工逐漸轉向追求“個性、尊重、歸屬”和“創造”的新時代里，傳統的管理方式正在逐漸失效。

管理不是目的，“獲取經營成果”才是企業想要的結果。

阿米巴經營讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應有的責任感，就能夠激發出員工們的激情與熱情。

多年以來，中國企業大量引進西方管理科學體系，渴望通過不斷完善管理體系來達成經營的目的。然而，每一項管理制度和工具都有其缺陷，企業不斷用新的制度填補舊有制度的漏洞，讓管理變得越來越復雜，而真正唯一能夠彌補其缺陷的就是經營理念。

“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。

京瓷是稻盛和夫第一家創辦的公司，主要研制新型的陶瓷技術。一開始公司就七八個人，五六條槍，稻盛和夫親力親為，從技術研發到產品銷售都是自己來。到了瓷技術商業化之后，公司飛速發展，幾年內公司里員工就達到了二三百人，各種問題就顯現了出來。公司人多了，就開始官僚化，人浮于事。后來稻盛和夫反復思考如何改善經營狀況，調動員工的積極性。

他就想，把公司細化成獨立運營的小部門，并且讓每個小部門都獨立的運轉，獨立核算，這不是更好嗎？這樣有三個好處：

一是，稻盛和夫可以從事無巨細的工作當中解放出來；

二是，各個小集體獨立運營，獨立核算，讓他們知道自己的收支情況，能調動他們的積極性；

三是，讓企業經營得更為透明，每個部門的收支情況一目了然，獎罰也能有章可循，還能及時發現企業中的哪個環節出現問題了。

其實，轉變經營理念和經營管理方式的目的，就是要讓員工真正“用心”做事、主動思考，站在企業經營的高度和視角，把工作當成一種使命，將企業家的經營意志貫徹到每一位員工的日常行動當中，真正釋放“人作為根本”的潛能。從松下的事業部經營、王永慶的利潤中心、再到稻盛和夫的阿米巴經營獲得了持續的、巨大的成功，他們的成功實踐為中國企業的未來發展指明方向。