【華典智慧】設置阿米巴經營目標是企業成功的開始

發布時間：2021年5月8日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5634

    在企業中，目標就像燈塔為航船指明前進方向。在鼓勵員工為你打拼之前，管理者應該有一個明確的目標，并且為企業的每一個成員都制定一個定性定量的目標，讓員工的激情與能力能夠有的放矢，這樣才能充分地發動每一位員工為企業的整體目標而奮斗。

    “設立具體的目標”是稻盛和夫老先生經營十二條的第二條，是第一條“明確事業的目的和意義”的延伸和具體化。
    阿米巴經營目標，是在一定時期阿米巴生產經營活動預期要達到的成果，是阿米巴生產經營活動目的性的反映與體現，是在分析企業外部環境和企業內部環境的基礎上，確定的阿米巴各項經濟活動的發展方向和奮斗目標，是阿米巴經營哲學的具體化。

    那么企業要如何制定阿米巴經營目標呢，有如下幾個步驟：

    1. 梳理企業戰略規劃

    2. 確定合適的目標值

    3. 制定及分解阿米巴經營目標

阿米巴目標設置要適時、合理、可行，并且與員工的切身利益緊密相關，這將成為能否有效激勵員工為你打拼的關鍵。因此，如何正確設立目標是利用目標激勵員工的關鍵。為了使目標的設立與管理更為科學、合理，管理者應遵循以下幾條原則：

    （1）將組織目標與個人目標相溝通

    在現實中，幾乎每個人都在心里給自己設定了追求的目標。但是，由許多個人目標所組成的目標就是“組織目標”了嗎？當然不是。因為兩者很難同時獲得成功或很容易發生沖突，而且不僅僅在個人與個人的目標之間，即使在個人與組織的目標之間也經常會存在分歧。為了提高工作績效，領導者必須使每一個員工對“所有目標”有一個清醒的共同認識。

    領導者應該及時與下屬進行溝通，促使員工理解個人目標與“組織目標”之間的關系并進行取舍。通常，那些看到“組織目標”與個人目標有直接關系的員工，更容易產生強烈的工作欲望和工作熱情，這樣實現“組織目標”也就比較容易。

    （2）目標設置要協調一致

要通過目標設置來激勵員工為你打拼，歸根結底是要讓個人的目標與組織的目標一致。組織的目標與個人的目標可能是平衡一致的，但大多數情況下二者會發生偏向，這種偏向會導致沖突發生，從而不利于員工積極性的調動，更不利于組織目標的實現。只有使這種偏向趨于平衡，即組織目標向量與個人目標向量間的夾角最小，才能使員工產生較強的心理內聚力，從而使員工為完成組織目標而奮斗。

    （3）目標設置要具體明確

    設立目標的目的是為了使所有員工的行動能夠盡量統一，讓大家具有共同的方向，從而使行動的效果達到最大化，這就必然要求目標的設置要明確。如果目標不明確，很容易對目標的理解產生分歧，從而影響目標執行的效果。

    目標應該達到能精確觀察和測量的程度。大量的研究結果證明，具體、明確的目標要比籠統、空泛的目標形成更高的績效。例如，在制定每月要達到的銷售目標時，用具體的數字往往比含糊其辭的“盡最大努力”、“爭取有所提高”等要有效得多。