【華典資訊】從戰略的角度上看阿米巴組織

發布日期：2021年5月8日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2973

“兵無常勢，水無常形”，時代、行業、人才都在發生巨大的、前所未有的變化，90后、00后已經開始登上職場舞臺，每個企業也都在尋求變革以適應外部的變化，而走在企業變革前沿的就是公司組織機構的變革。

從傳統的直線型組織機構到職能型組織機構，從事業部制的利潤中心、成本中心到自主經營體，當今的公司基本都在尋求一種能夠讓員工自發工作，管理相對扁平化的組織機構，而阿米巴就正是這樣一種劃小單位、細分組織機構，實現全員經營的創新組織模式，在阿米巴組織模式下，公司被分成多個獨立經營的阿米巴，各阿米巴以客戶為中心，按照事業發展的狀況自由地分割、整合、增殖、靈活運行。

戰略的意義在于幫助公司建立可持續競爭優勢。過去由于中國經濟高速發展帶來的紅利，只要公司能做到行業平均水準就能成就一番事業了。然而隨著世界經濟的持續低迷尤其中國經濟增長速度的放緩，企業躺著數錢的日子幾乎已經一去不復返。早早具有良好戰略規劃的企業已經遠遠甩掉了同行業中的許多企業。

如今在每一細分行業內似乎都已經從紅海進入了血海的競爭中，戰略規劃顯得尤為重要，它可以幫助企業規劃發展方向，建立自己的競爭優勢。而在企業內部，戰略的意義在于明確戰略發展方向，指導企業的運營上下一致，確保所有人都是朝著共同的目標前進。

如果企業把整個組織具有更高的一致性作為戰略期望，那么就需要在組織結構的設計上更多地強調集權，是一種控制跨度小、眾多的層級和職能型的結構特征；如果是快速適應變化或復雜的環境，或是更積極地回應市場的戰略目標，那么組織結構的設計會向分權管理靠近，以扁平的組織結構和以產品、地理或是市場區域的阿米巴組織結構來調整適應戰略。

阿米巴經營是一項系統工程，需要企業高層以戰略為引領推動實施。從戰略管理常見的范式來看，無外乎內部和外部兩個分析視角。

一是以Wernerfelt、Barney、Prahalad & Hamel、Teece等為代表的資源基礎觀、核心能力和動態能力理論學者們，以企業內部資源和能力優勢為基礎對企業進行戰略分析，認為是資源和能力構成了企業競爭優勢的來源。以此為切入點，阿米巴經營導入的成功與否，關鍵就在于這一管理體系是否與企業資源和能力相匹配，從而更好發揮內部資源和能力的優勢；

二是以Porter為代表的產業組織理論學者們，基于“結構—行為—績效”范式（Structure-Conduct-Performance,S-C-P），從外部機會角度分析企業的戰略定位與選擇，認為產業結構決定了產業內競爭形態，并最終決定企業績效。

以此為切入點，阿米巴經營導入的成功與否，關鍵就在于這一管理體系是否能有效嵌入到企業外部環境存在的諸多制度性因素中，不出現類似于生物學上的排異現象。