【華典智慧】阿米巴經營模式在跨境電商行業的運用

發布時間：2021年5月8日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5802

    創業是一場不可回頭的修行，這場修行是你永遠不知道前面的坑有多少有多大，但你無路可退，只能一個個填滿。 如果要問跨境電商的坑是什么，一定是團隊管理的坑。只見無數賣家團隊擴大了又縮編了，人才來了又走了，留下老板在深夜憂愁......團隊管理的坑該如何填？
    當你的企業發展足夠快，發展速度超過人才成長的速度，那流失的人員，可以看做企業彎道加速甩下的掉隊者。同時高速發展也能抵消企業內部的大部分矛盾，此時要考慮的是如何發揮團隊潛力，創造更大的增長。

    跨境電商企業如何正確使用“阿米巴經營模式”，極大的調動人的積極性的呢？
    1.針對員工
    電商企業的員工多為90后，有夢想有沖勁，要給他們一個清晰可見的晉升通道。其次要多給存在感，只要積極、肯學、肯吃虧，就多給表現機會，因為人是在使用中增值的。
    2.針對中層
    把中層作為標桿，激勵其他中層，并設立年度獎項等榮譽加強中層歸屬感。另外，老板在中層面前可以適當示弱，緩和人際關系。
    3.選擇合適的阿米巴領導人
    電商老板不能小富則安，如果你小富即安，怎么要求你的下屬安定。要有一個清晰而且宏偉的計劃，比如：年度計劃、五年計劃、上市計劃，讓公司上下保持目標一致，避免下屬迷茫。也要不斷發揮領導人的個人魅力，加強凝聚力。
    選擇合適的阿米巴領導人還應具備以下幾點：
    （1）要有過硬的實力證明自身的業務能力。其中包括基本的運營能力、扎實的經營策略、明確的企業發展方向，與此同時，還需要根據市場動態和阿米巴經營過程中的運行情況對企業進行靈活調整。