【華典智慧】阿米巴咨詢：如何做到全員共同參與經營的關鍵一步

發布時間：2021年5月8日    信息來源：華典智慧    瀏覽：6123

如今，阿米巴經營模式正在為無數的中國企業開辟道路，正在成為締造中國百年企業的一塊重要基石。華為、萬科、騰訊、海爾，很多巨頭企業都在踐行阿米巴的經營思想。阿米巴經營中員工自我管理作為領先企業的創新實踐，正得到越來越廣泛的認同、學習與創新。

當每個阿米巴都獨立自主地開展經營的同時，每個人都可以發表自己的意見，為經營出謀獻策，并參與制定經營計劃。這里的關鍵在于不是少數人而是全體員工共同參與經營。那么又如何做到全員參與自主創新經營呢？華典智慧認為關鍵的一步是使員工認同正向的阿米巴經營哲學。

每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學，這是企業經營的根基所在，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。全力轉變員工的思想，使員工認同正向的經營哲學。企業的經營哲學就是指企業的核心經營理念，即企業文化，是一種對待事物的態度，是一種價值觀表現。正向的經營哲學會給企業帶來很多正能量，企業的管理也會變得簡單。

日本京瓷公司是從經營哲學入手來經營人心的。稻盛和夫先生不是只會說，而是讓員工去實施。他為了讓員工親身感受到這種理念的改變，以80歲的高齡，和日航的空姐站在一起，對同事、客戶展露微笑，他的一些員工都激動落淚了。他一定強調以經營哲學為始。

而我們很多企業是虧損的，為什么？第一是我們招聘員工賦予薪酬，但是往往只是用了他一雙手。即使是機器人的時代，工業4.0也代替不了人的智慧，員工不是機器人，他有非常聰明的大腦。你不讓他參與經營，沒解放他的大腦，你的企業實際收益就會下降。所以稻盛先生首先解決員工的經營思想問題。

最后總結：阿米巴經營模式與員工利益息息相關，企業在阿米巴經營的時候要充分發揮目標一致、雙方自愿的原則，要將實施阿米巴經營的決定提交職工大會進行討論通過，從而讓阿米巴經營從推行的起步階段就獲得員工的大力支持，促使企業再次進入良性的快速發展階段。