【華典智慧】阿米巴經營在推行實施中應注意哪些問題點

 

發布時間：2021年5月10日   信息來源：華典智慧    瀏覽：6758

 

中國的很多企業家當中，創造一個世界500強企業的有很多，但是創造兩個世界500強企業的，幾乎是屈指可數，能夠創造三個世界500強的一定是奇跡，其中也必定有他企業管理的獨特之處。所以稻盛和夫的阿米巴經營模式，在中國一度掀起了非常大的企業管理思想風暴。

阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程，企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成，而應立足于從整體上進行戰略規劃，再制定詳細推進計劃，并分步實施、有序推進。那么在阿米巴經營在推行實施中應注意哪些問題點？

一、基層人員扎實工作，在工作中不斷改善，以提升本職工作的單位時間核算值，從而提升考核績效與收入。

 

二、中層人員即巴長，對單位時間核算值進行動態的對比分析，在組織內部對員工進行輔導，推動員工積極改善，提高本巴的效益。

 

三、經營管理部對單位時間核算值進行模向數據的分析，向總裁辦匯報，對內部組織進行優化的整合、重組提出寶貴的建議。

 

四、高層管理者依據全公司或全集團的單位時間核算值的分析數據，進行問題的分析，再與外部市場環境及同行競爭對手的對比中，進行深入研討并做出決策，優化整合內部組織，提升整個組織的戰斗力。

 

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