【華典智慧】企業為什么要導入阿米巴經營會計

發布時間：2021年5月11日 信息來源：華典智慧 瀏覽：7827

    阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為一個個"小集體"(阿米巴單元)，以各個"阿米巴"為核心，自主制定計劃，降低成本，自負盈虧，獨立核算，讓每一位員工成為主角，調動全員參與經營的積極性，實現銷售收入最大化和成本最小化。

    同時采用經營會計進行核算，經營會計就像飛機儀表盤一樣，透明的反映公司各個部門的盈利狀況以及需要改進的地方，為企業決策和部門持續改進提供依據。

    阿米巴經營會計運用的是企業的第一手數據，根據本企業的業務特點進行個性化制作。它沒有進行任何的人為操作，具有簡單、易懂、易用，直達經營目的的特點，向經營者百分百反應企業經營的實際狀態，為正確、及時的決策提供可靠保障。

【阿米巴經營會計讓管理者不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本】

    在成本構成中，原輔材料采購成本和員工工資福利支出屬于變動成本的范疇。這兩項成本在財務報表中均有直接表述，是顯性的。管理者關注顯性成本理所應當，但不應因此忽視對固定成本或隱性成本的關注。

    比如設備及廠房折舊、庫存等占用資金利息、管理費用、報廢成本等大多屬于固定成本的范疇，財務上“固定”的表述，讓管理者誤以為是不可更改的；又比如物流成本、檢查成本、效率損失成本、失敗成本等等屬于隱性成本，在財務報表中沒有單獨表述，管理者往往關注不多。

    學阿米巴經營會計，就是要學會在關注變動成本和顯性成本的同時，更要關注固定成本和隱性成本。做阿米巴經營會計，就是要在降低固定成本和隱性成本上多下功夫。

【阿米巴經營會計讓管理者不應只注重資源價格，而忽略資源效率】

    很多管理者在關注采購成本和員工工資福利支出時，不知不覺把焦點放在了原輔材料的采購單價，以及員工工資福利的高低上。因此，在采購單價上與供應商周旋、在工資福利上與員工算計，便成了管理者的重要工作。
    在高度競爭的今天，各類資源價格相對透明，如果無節制壓低采購單價，供應商或者放棄交易，或者為了生存而采取以次充好的策略，其惡劣后果顯而易見；如果期望通過克扣員工待遇來降低成本的話，問題將更加嚴重。

    事實上，我國企業成本高企主要是資源效率低下造成的，企業管理者在關注資源價格的同時，更應該關注各種資源的利用效率。

【阿米巴經營會計關注全員降耗比僅僅關注財務降耗更為重要】

    通過阿米巴經營會計對預算進行管控等控制一些非生產性支出，以提高費用管理精度，是降低成本的有效方法。但期望通過財務管控來獲得成本優勢卻是不現實的。因為財務部的基本職能是金錢管控，對如何降低生產物流等環節成本支出缺乏認識和辦法，所以在動員各部門參與降耗改善方面也將無能為力。

    一位企業家朋友數年來要求財務部負責把庫存降下來，財務部積極照辦，不遺余力發通知提要求，甚至協同人力資源部一起制定獎懲措施。工作不可謂不努力，可是年底核算下來，公司庫存卻有增無減。

    正確的做法是，積極改善運營機制，培養員工強烈的成本意識，讓員工成為降低成本的主體，通過全員降耗，提高企業成本競爭力。