【華典智慧】阿米巴經營的最終目的還需從最基層開始

發布時間：2021年5月12日     信息來源：華典智慧     瀏覽：7586

《阿米巴經營》是被稱為日本的經營至圣，人生之師稻盛和夫的力作。作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。

所謂的阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。 通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現全員參與經營。

要借鑒阿米巴經營模式，企業需要做很多項的準備。而阿米巴經營模式的最終目的還是從最基層開始，源源不斷地為企業內部培養并輸送大量的下一代改革創新以及具有企業家精神的經營型人才。

最先是自上而下的觀念轉變，具備合理的經營意識并滲透于工作的每個細節。沒有了純粹的生產者或者純粹的經營者，連生產也變成了經營的組成部分。企業老板把經營權下放給阿米巴員工之后，員工的成長是驚人的，他們會自發產生一種周圍人甚至其本人都無法察覺的潛在能力。

阿米巴經營模式還可以為員工創造一個誰都可以輕而易舉去經營阿米巴的環境，能最大限度地挖掘出員工的無窮潛力。內部市場化可以讓生產制造阿米巴更加貼近市場，及時開發出具有競爭力的新產品，并以最快速度把新產品方案交給市場營銷阿米巴。

阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。基于信任、肯定、尊重、激勵才容易調動起員工的內動力，這是阿米巴經營模式能夠激發所有員工主動精神的重要原因。

一項制度、一種模式從初創到成熟，都是經過持續完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發展過程。阿米巴模式是一項系統工程，唯有持續完善才能長久獲益。

模式可以學會，但理念和文化很難一時學會，需要探索、實踐、總結、完善……阿米巴經營模式的具體落地生根、開花與結果，在底層邏輯構建完成之后，就可以全面展開實施落地工作，具體如何落地，華典智慧有一套多年形成的經驗和配套體系，可以有效保障和推動企業在阿米巴經營模式的貫徹落地。歡迎到華典智慧官網詳詢！