【華典資訊】阿米巴經營用感性來激發人性的潛能和創造性

發布日期：2021年5月12日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3912

正所謂“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”。為管理者做了正確的決定與格局高遠的決策而鼓掌歡呼的員工，才是真正值得珍惜與培養的人才。為管理者做了心胸狹隘的偏激行為而支持喝彩的員工，卻是最終將企業帶向下坡路的讒臣。因此，骨干的離職也是企業一次高效審視自我的機緣。

當下，我們企業沿著西方管理科學思想構筑起來的經營管理體系，很大程度上束縛了員工潛能的發揮，員工被動地出賣著自己的“四肢”而非“心智”，企業也往往只為員工的現實能力支付報酬，與員工只是一種交易關系，使得員工更為重要的潛能和創造力處于沉睡之中。

就像當年稻盛和夫在創業關鍵期也同樣遇到了骨干聯名辭職的艱難局面，稻盛先生審時度勢，選擇以此為契機，從這件事中剖析自己經營企業的發心。認清了經營企業的目的和意義并非為自己的技術發揚光大，而是為了全體員工物質與精神上的幸福并為社會做貢獻這一更高遠的經營理念。因此才有了歃血為盟的留人佳話。

阿米巴經營是思想體系和工具系統相互滲透的完美結合，用感性來激發人性的潛能和創造性，用理性來客觀評價員工的能力和業績，它將“科學與藝術”、“物質與精神”、“利己與利他”、“義與利”等看似對立面的事物巧妙地統一起來。被譽為迄今為止最符合人性、最科學、最高效、且契合當今社會人們個性化需求的經營方式。

阿米巴經營模式把公司由一個經營單位改造成一個創業平臺。就是把公司作為一個平臺來看待，為大家提供經營的基本要素，也稱為公司的投入和固定成本。然后把公司的各個業務單元由大化小形成獨立的阿米巴組織，實行獨立的核算，這樣可以充分的激活基層經營組織的活力。

但是阿米巴組織劃分也需要遵循“能夠獨立完成一道工序并創造市場價值”這一原則，即能夠做到：”服務企業戰略、最大限度劃小、獨立核算、獨立完成業務、責權利一致性”，把企業整體劃分為一個個能夠自主經營、獨立核算、自負盈虧的阿米巴組織。

阿米巴組織是以工作流程為中心而不是部門職能來構建組織結構。由于組織架構得到了細分，最基層的阿米巴組織也能夠最大限度地發揮公司整體的能量。企業全體員工經過組織劃分后，由于責任細化，他們會萌生一種經營自家企業的意識，工作更加積極主動，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。

阿米巴經營的核心思想是經營人才，經營人心，但企業經營過程中又常常遇到人才流失的情況，我們應該如何做到“留不住你的人留住你的心”呢？

當下這個世界已經比過去任何時侯都豐盈，充滿了越來越多成就夢想的機會，未來的企業一定會更多地面對精英人員的流動，因為這些“流動精英”身上擁有相對的核心競爭力，所以在面對變化時，會想要抓準機遇進行人生一次緊張刺激的“彎道超車”來成就夢想。而經營者首先應該正確認知骨干離職行為的意圖和發心，這是讓“英雄留步”的前提與基礎。