【華典智慧】阿米巴咨詢：用機制讓人人成為企業里的經營者

發布時間：2021年5月13日     信息來源：華典智慧     瀏覽：4512

       很多企業積極導入阿米巴經營，最大的愿望就是：取得更大的發展，并讓組織成員在物質和精神兩方面感到幸福，使企業在嚴峻的全球化競爭中重塑輝煌。

阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓。

所有的管理問題背后，都是利益分配問題。能將企業利益與員工利益協調一致的管理模式，肯定能帶來質的變化。很多公司感嘆員工不努力、混日子，其實背后的問題還是機制的問題，沒有通過一套合理的模式去激活員工。阿米巴經營模式，恰好就是解決這類問題的方案之一。

阿米巴經營能把企業分成一個個實現獨立核算的“直接利潤中心”，開展量化的授權經營，是一種培養人才的經營模式，契合了人性和人心，從而用機制把人人轉換為企業里的經營者。

這是一種新商業環境下組織的蛻變：從員工立場，變成了領導人立場；從“干多少時間，得到多少報酬”變為“自己賺錢、向部下支付報酬”的立場；從“利潤與我無關”變成了“像老板一樣關注利潤”的立場。

在阿米巴經營中，能讓每一位員工都成為企業主角，達到“人人成為經營者”的目的。但這種方式并不是讓每一位員工采用“輪流坐莊”進入管理層，而是積極地去挖掘員工潛力，讓他們在各自擅長的領域里成為主角，這不僅體現了企業對員工的價值認可，也有利于員工獲得歸屬感，讓員工對企業忠誠，從而為企業發展留住人才，更好地儲運企業實現管理目標與可持續發展。