【華典智慧】阿米巴如何讓企業在激烈的競爭中搶占一席之地

發布時間：2021年5月14日 來源：華典智慧 瀏覽：3901

隨著企業業務擴張，最無奈的莫過于人才梯隊跟不上公司的戰略發展。

作為一個正在發展中的企業，如何快速培養自己的后備軍，以在激烈的競爭中搶占一席之地？

阿米巴咨詢從影響戰略執行力和團隊競爭力的三個層面幫助企業提升團隊競爭力——戰略層面、組織層面、員工層面
    1、戰略層面
    阿米巴咨詢之戰略規劃戰略是阿米巴經營管理模式第一步，是領導者對企業未來經營方向與實施步驟的總體計劃，正確的戰略是阿米巴組織劃分的前提！因為組織是來執行戰略的。阿米巴咨詢從戰略層面澄清了愿景、使命、價值觀與企業戰略意圖、發展策略、商業模式、核心競爭力的相互關系，澄清了經營理念、企業精神與業務模式、管理模式等的相互關系。通過溝通研討，幫助客戶從企業經營的軟硬兩大系統脈絡的層面理清了頭緒，并進一步理清了戰略轉型與文化理念轉型的互動關系，為企業從高層團隊進行思想的統一厘清了思路。
    2、組織層面
    阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。
阿米巴之間形成內部交易關系，這是阿米巴經營的一個重要方面，在這種模式下，各阿米巴只有不斷地調整策略，適應日益變化的市場環境才能實現盈利，大大地提高企業競爭力，是阿米巴經營的一個重要優勢。而這種優勢將制造和銷售的責任徹底分開，認為銷售只負責市場，制造只負責生產的體制是無法獲得的，銷售和制造之所以能齊心協力迅速適應市場變化是因為雙方同時身處激烈的市場競爭當中，確保單個阿米巴的利益，是實現合作的前提。
    3、從員工層面
    阿米巴經營要營造“人人成為經營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。
    阿米巴的經營模式給企業經營者帶來的思考是無法想象，我們除了思考模式本事帶來的經營理念，還要跳出阿米巴模式的框框來思考它帶來的外圍的經營優勢，正確對待引進阿米巴經營的合理性和可操作性。