【華典資訊】阿米巴：制定目標，本質上就是一個掌握人心的問題

發布日期：2021年5月14日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3971

所謂經營，就是如何來指揮由人組成的集團。所以，不觀察人的心理活動，經營就無從談起，忽視人心就無法經營。制定目標的問題，本質上就是一個掌握人心的問題。

比如說，目標定得過高，但你依然堅持這個脫離現實的高目標，大家就會覺得你這個人很怪。但是，當你不得已把這個目標向下調整，又會讓大家認為：目標這東西是可以隨便改動的，可以再下降一點的。

任何一個企業或阿米巴組織，總會有一個戰略目標和年度經營目標，雖然戰略目標有時并沒有一個明確的文字描述和對外宣布，但它總會通過各種各樣的方式植根于成員的心目中，使大家心領神會而形成默契。

阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。阿米巴還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性。

阿米巴組織制定經營目標，主要有以下四大方向：

1、進行充分的調查研究

2、確定合適的目標值

3、做好綜合平衡

4、建立與推行目標管理制度

制定目標，最關鍵的問題不在于目標的具體高低。作為經營者，你心中首先要有一個“必須達到”的數字。經營目標就等于經營者的意志。下一步，就看你能不能把已經決定的目標讓全體員工認可，讓他們發出“好！我們干吧”這樣的呼聲。毫無根據地提出高不可攀的數字，員工會沒有信心。結果大家掃興，士氣低落。你個人的意志多強也不管用。這時要記住，企業經營中最大的事情就是“如何掌握人心”

不止是經營企業，學校的老師，棒球隊的教練，只要有人的組織存在，其中的成員想些什么，了解他們的心理，懂得怎樣把他們的情緒調動起來，這一點非常重要。

經營目標需要體現經營者的意志，那么要提出把這種意志轉化為全體員工的意志，還是要靠由上而下地努力，過程需要經營者格外用心。

往往組織里人數越多，人們向新事物挑戰的欲望就隱藏得越深。由此看來，經營者應該具備一種能力，就是把人們內心持有的向新鮮事物挑戰的精神誘導出來，讓他們說出：“好！讓我們試著干吧！”為此，你提出的目標必須明確而堅定。

中國的古典里有“天時、地利、人和”一說。即使天時、地利都好，決定性的因素最終還是人心。

如果多數人自發地求飛躍，要朝新的目標奮進，那么，即使有個別人一時消極冷漠，最終還是會被眾人的熱情所感染，形成整個公司團結一致、向著既定目標奮勇前進的局面。總之，經營與管理是一個心理課題。