【華典智慧】阿米巴咨詢：如何發揮阿米巴組織能效

發布時間：2021年5月14日     信息來源：華典智慧     瀏覽：8915

創立了兩家世界500強企業，被人們尊稱為經營之圣的稻盛和夫，創立了一套組織管理機制——阿米巴經營管理系統，這是一種獨特的管理體系。它將公司組織分為一個個的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。

京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉。意在最大限度地釋放員工的現場創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬于一身。

而組織能效的發揮就是保證對各成員的觀念、態度和行為全面掌控，提升組織戰斗力，給組織進行賦能。很多企業會關注高端品牌運作成功的案例，這種組織的架構是有跡可循的，關鍵要關注到成功企業的組織能力如何全面發揮，戰斗力如何實現空間疊加，而不是水平增長。

發揮組織能效，就要改變以往存量的想法，多做增量。給予團隊明確的指導原則。并在組織運轉正常的前提下，嘗試將組織裂變為多個項目小組，不斷為增量做服務。

如果說按照正常水平組織增長思維，1個高級職位只需要3個人，現在有10個人都符合標準，怎么做選擇？必然要淘汰掉7個人，而這7個人在團隊里面的最佳效能便發揮不了。如果將他們裂變成7個不同平臺，公司配備相關的資源，那是不是可以發揮組織團隊中核心人員的最佳作用，也能夠在區域布局上占得先機！

阿米巴組織的規模普遍較小，因而靈活多變，不用擔心朝令夕改的命令會傷筋動骨。阿米巴領導人一旦發現組織暴露出新問題，就能夠立即發出命令，而現場能夠快速做出反應，高效地執行，推行改進修正的措施。這正是阿米巴經營的優點之一。由無數阿米巴組織構成的企業，就充滿了生機與活力，而且運營效率極高。