發布時間：2021年5月15日     信息來源：華典智慧     瀏覽：5426

對很多企業經營者來說，稻盛和夫的名字都不陌生，他一手締造了兩家世界500強企業，歷經多次經濟危機卻一直保持高利潤，并把破產的日航成功重建，創造航空運輸業的行業盈利記錄。

稻盛和夫一系列傳奇的背后，離不開其在實踐中總結梳理的阿米巴經營模式。

阿米巴經營模式屬于組織管理的數字化，阿米巴與一般管理模式最大的不同是，阿米巴模式把組織管理與管理會計做了深度融合，并在實踐中獨創了自主式管理會計——“單位時間核算”，真正的實現了用數字經營企業，看清經營實態。

而建立有效的阿米巴經營體系需要強有力的數字化支撐，那么實現數字化經營管理要經歷哪些階段呢？

第一階段，打造阿米巴組織：劃小經營單元、獨立核算，建立內部市場化運營。企業經營不能只依靠少數領導人，而是應該由全體員工共同參與。而這一步的關鍵在于，如何將內部協同和外部協同有效打通，同時要有一套支撐變革的經營哲學。

第二階段，構建事業合伙機制：經過發展，獨立核算和經營單元持續孵化、裂變。而在合伙人制度中，阿米巴員工不再是單純的勞動力出賣者，成為了自己的主人，這個從根本上改變了人力資源利用的效率。由于角色的轉變，上下級之間單項命令式的管理所帶來的消極作用被消除，管理成本也就下降了，在這種情況下，員工更愿意付出，因為這樣的付出和自己的收益直接相關 。

第三階段，優化數字運營體系：實現事先算贏、事中跟蹤，動態核算，形成一套數字化決策經營體系。

第四階段，數字化經營管理：不斷迭代升級，構建了一體化的經營IT系統。通過數字看清經營的本質，讓企業的每個員工都能參與到經營中來，都清楚的看到屬于自己的貢獻，增強員工的歸屬感、責任感。

阿米巴經營是目前廣為推崇的一套企業經營理念，核心是通過建立各項機制 ，讓“人人成為經營者”，從而激活組織活力，開源節流、實現持續高速增長。如需進一步了解可通過華典智慧官網獲取聯系方式，華典智慧可親自到企業中去，結合企業的實際情況，制定一份導入方案，幫助企業導入。

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