【華典智慧】阿米巴負責人必須要養成的幾種經營意識

發布時間：2021年5月17日    信息來源：華典智慧     瀏覽：6286

 

隨著企業集團化，規模化發展，成本管控成為企業管理的一大難題。眾多希望通過組織變革和管理創新，解決成本管理和控制問題，阿米巴經營是目前較受歡迎的管理模式之一。

阿米巴是企業最小的經營單位，阿米巴負責人必須要養成強烈的經營意識，帶領團隊成員開源節流，創造創新，不斷取得豐碩的經營成果。

那么企業管理首先要做的就是把員工作為第一因素，注重對員工的引導。阿米巴負責人在得到提拔后，立場也就由一名普通員工的“要我做”轉變為“我要做”。阿米巴負責人在實現組織目標過程當中，還要想法設法不斷鼓舞員工士氣，并給予必要的指導，因此這也有利于鍛煉阿米巴負責人的領導能力。

當然不能只向阿米巴負責人委以權限，然后就放任不管，而是應該對這些部下進行嚴格監督時，又要給予真切呵護和關心。這樣企業未來干部必然能與領導者產生骨肉相連的親情，培養出志同道合的意識。

 

所以阿米巴負責人必須要養成的幾種經營意識有幾點：一是阿米巴負責人必須要加強民主管理意識，在阿米巴經營過程中做到公開，公平，公正。阿米巴管理之間有利益沖突不能協調時，在傾聽雙方的主張后，然后做出能被雙方接受并服從的裁定。

二是阿米巴負責人要具有強烈的客戶意識，本著“客戶滿意”的原則帶領團隊成員為客戶提供優質的產品與服務。每個阿米巴都是企業整體經營鏈上的關鍵一環，必須相互協作才能完成企業整體目標；阿米巴內部是一個團隊，需要各阿米巴成員相互團結協作才能完成本阿米巴的目標。

三是每個阿米巴負責人都要具備強烈的成本意識，同時還要教會團隊成員聚焦可控成本、關注可變成本、了解固定成本，通過各種渠道、想方設法降低成本、提高收益。

 

中國經濟正在面臨結構性改革的挑戰，國有企業作為中國經濟的主要支柱，變革與轉型迫在眉睫。國有企業不僅要有經濟效益，而且要有社會效益，如何能在市場和價值方面獲得雙贏，需要在管理理念和經營模式上尋求突破，國有企業管理者應根據企業自身狀況引進新的經營模式。

 

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