【華典資訊】阿米巴經營是算賬分錢的績效考核

發布日期：2021年5月19日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2394

阿米巴經營是一種通過在企業內部劃分、創建獨立經營小團體，進而實現多個經營單元獨立運行、獨立制定工作計劃、獨立核算、獨立考核的企業管理模式。通過按照業務種類或按照職能部門對企業業務進行拆分，讓每一名員工都能夠直接參與到企業經營中。

因此阿米巴模式的考核并不是把考核結果和個人以及團隊的收益掛鉤，而是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況，找出改善問題的方法，提高經營業績。

稻盛和夫說：“經營無非就是解決如何擴大銷售額、如何減少費用的問題，一點都不難。”他在提到單位時間核算表時說，公司經營，重要的是平時就要了解現場的情況，通過詳細的核算表來客觀分析各部門的經營狀況，以此開展經營。

單位時間核算并不是籠統地計算全公司的總數，而是以每個基層阿米巴為單位進行的精確計算。通過精細地劃分工作提高數值的精準度，阿米巴成員的所有行動都會變得如玻璃般透明。

在《單位時間核算表》里，不僅有銷售額和費用，還有“單位時間”，就是計算每個小時勞動所產生的附加值，以此顯示各個阿米巴的生產效率。同時，把表中的預定數字和實際數據相比，各個阿米巴就能即時掌握相對于銷售和費用的具體狀況，并根據計劃以及實際落實情況，迅速采取必要的應對措施。

因此，把龐大的復雜部門整體按需要分割成阿米巴這樣的小組織，每個阿米巴即時掌握銷售和費用等經營情況，這樣一種經營管理的體制無論如何都是必須的。

阿米巴注重算賬，但不能關注分錢，實施阿米巴經營的很多企業，把“單位時間附加值”作為績效考核的一個依據，你的附加值高，就給你獎金、發紅包。這樣做偏離了阿米巴模式，阿米巴不僅是物質分配，更是全面薪酬管理與激勵機制，這包括四個部分：第一部分是工資，第二部分是福利，第三部分是成長的機會，第四部分是企業文化。阿米巴模式在整個管理過程中是四個方面的均衡平衡體系。企業不能只重視其中一點，如果僅偏重于物質這一塊，淡化了其他的因素，那么阿米巴模式一定會偏離正常的軌道。

所以，阿米巴不是采用成果主義的分配方式，不能簡單將阿米巴的核算結果與員工的收入直接掛鉤，當然現在的社會不單單是壓力山大，房貸、車貸、教育等支出壓得人喘不過氣，通過阿米巴經營的模式提升整個公司的經營體質，不斷精進實現公司目標，才能真正穩定長久地賺錢，這也就是公司關注員工幸福感，員工將公司作為自己的企業進行經營的真諦所在。