【華典智慧】阿米巴就是給有多大能力的人提供多大的舞臺

發布時間：2021年5月19日     信息來源：華典智慧      瀏覽：3978

過去式的一直在淘汰，傳統的管理模式，培訓方法，都在慢慢的跌落神壇。但是不能去否定它，只能說時代的變化太快，按部就班的模式無法適應這個時代，無法支撐企業走向更長遠的未來。

      阿米巴經營模式是新時代的產物。它通過由大劃小，內部自主經營，自負盈虧，權責利量化下放，員工由為老板干變成為自己干，由被動管理向自主經營轉變，責任有所擔當，付出有所回報，這樣，讓員工努力發揮自己的創造力和想象力，全力以赴，做到最好。

企業掌舵人們經常抱怨：“我手下沒人呀！”讓“空降兵”折騰的如同火上澆油，想聘來就用也是不現實的。而且隨著企業規模不斷擴大，子公司數量不斷增加……缺人的局面會一直困擾企業領導。殊不知企業的人才是要日積月累地培養的。

華為建立了廣泛的阿米巴。對內，任正非只留了1.4%股份，其余全部分享給員工，華為希望建立健康的阿米巴生態，共同做大產業，把蛋糕做大，華為只留1%其他全部分給員工，也就是每個員工都是合伙人。人人都是企業阿米巴領導，有人看到任正非深夜還在機場打出租車，真是他以身作則的態度，讓華為走得更遠。

阿米巴經營模式正好驗證這一點，阿米巴經營模式就是給有多大能力的人提供多大的舞臺，經營權下放之后，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。

這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是這些領導中開始不斷涌現出與創始人一同承擔經營責任的經營伙伴。你把他當作一位經營者，他就能成長成為一名合格的經營者。平常栽培，日后使用時就不愁沒有能跟企業文化融合的經營者。