【華典智慧】阿米巴咨詢：轉變管理模式，提升應變能力

發布時間：2021年5月21日       信息來源：華典智慧       瀏覽：5578

隨著企業規模的越來越大，企業內部的事業部也越來越多，管理的難度也隨之增加，客戶要求、市場的競爭也顯得越發明顯，在這樣的情況下，如果還是沿用原來的管理模式，企業將面臨很大的管理困難。

客戶需求變化加快，多元化，個性化特征明顯，要求企業決策靈活，快速響應，傳統管理模式下組織架構固化，制度流程固化無法及時滿足市場需求；所以需要轉變管理模式，提升應變能力。

   而阿米巴經營模式中每個阿米巴組織都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速做出反應。以員工為本的自下往上的組織架構，使每個員工都開始站在老板的角度思考問題，考慮企業整體利益，會從根本上解決內部驅動力，使企業運作高效健康。

目前市場環境競爭激烈，如果沒有創新的方式很難帶來高的利潤，這就要求企業發揮整體優勢，通過精細化管理，有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷。

企業作為一個組織，它主要包括資本資源（廠房、設備等）和人力資源（普通職工、各級主管、經理、董事等）。簡單的說企業的大多數活動都是為了使利潤最大化，那么一個企業在社會中生存必須關心其生產效率和在同行中的競爭力，這就必須依賴人的主觀能動性，人的創造力和創新能力。所以人力資源對于企業來說非常重要。

企業經營最難管理的是“人”所產生的成本，如何留住人才，降低時間成本等主觀問題很難用制度去解決。阿米巴經營通過合理授權讓全員參與經營，人人成為老板，自動自發為成本、利潤而操心；通過經營哲學、經營會計、績效考核讓員工與企業形成利益共同體、命運共同體。精神與物質兩方面都得到了雙豐收，人才自然不會流失；那么，企業擁有眾多的后備人才，企業持續發展的根基才會更加穩固！