【華典資訊】所有企業都可以引進阿米巴經營模式嗎

發布日期：2021年5月21日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2976

這個問題相信很多人的答案是“不一定”，因為沒有什么經營模式能夠適合所有的企業進行導入，而稻盛和夫在《阿米巴經營模式》一書中回答過這個問題，給出的答案是肯定的“是”，那么為什么是這樣一個肯定的答案呢？我們從以下幾個角度進行分析。

一、靈活多變的體制

中國企業想要構建出適合自己企業的阿米巴經營模式，需要在充分了解阿米巴的核心理念、實操體系的基礎上進行，而不是單純地模仿理論概念。阿米巴也不是一成不變的模式，它不要求企業生搬硬套，而本身也是在不斷地變化與精進。

因此，在企業引入阿米巴的過程中，可以根據企業的經營實際進行調整，前提是不偏離阿米巴經營的本質。阿米巴主要的特征有五點，這五點主要特征是我們在執行阿米巴經營中，努力想要實現的結果。

第一點：全體員工共同參與經營。

第二點：用核算衡量貢獻度，強化目標意識

第三點：實現可以分析到小部門的經營。

第四點：促進經營者和員工的溝通交流。

第五點：培養實務者

阿米巴模式的原點在于“作為人，何謂正確”，原點不斷發展，產生了京瓷哲學與阿米巴模式，所以無論如何變化，原點是不變的，而原點正是企業經營的道，所以我們的企業只要守住這個原點，就領會了阿米巴模式的精髓，就可以引入阿米巴的各種管理思想與方法。

二、以心為本的趨勢

隨著社會的發展變化，經營企業已經從經營產品、經營市場開始轉向了經營人心，這是大勢所趨，只要經營好人心，那么產品自然就會做成“劃破手的產品”，市場也一定會不斷“拓展疆土”，阿米巴模式正是這樣“以心為本”的經營，這樣的趨勢會引領我們的企業快速成長與發展。

阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營最基本的前提條件。

阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。

三、持續精進的系統

“天行健，君子以自強不息”，阿米巴的靈魂是精進，強調的是“付出不亞于任何人的努力”，稻盛和夫的“六項精進”也不僅僅適用于我們的企業經營，也適用于我們的家庭經營和個人成長，企業要發展，家庭要幸福，個人要成長，都應該學習和實踐阿米巴的經營哲學與實學，所以可以這樣肯定地講，所有的企業都適合引入阿米巴。

阿米巴是企業經營之“道”，也是企業經營之“法”，但不是一成不變的“術”與“器”；阿米巴強調的是“合”，但通過的是“分”的手段得以實現；阿米巴是一個整體，但我們可以在不偏離本質的前提下利用它的某一個“點”，再通過“點”不斷延伸與展開；其實，阿米巴并不神秘，它也一定適合你的企業經營，只要你輕輕地擰一下意識的閥門，阿米巴的能量便會源源不斷。