【華典智慧】阿米巴經營的推行堅持一把手工程

發布時間：2021年5月22日     信息來源：華典智慧      瀏覽：6213

阿米巴經營本質上是一種經營理念，是頂層設計，也是一項高端決策，所以阿米巴變革一定是“一把手工程”。但實際上，很多企業做成了手下“阿米巴”，阿米巴項目啟動后，會交給某個部門負責實施，一把手自身關注度不夠，或不能以身作則，直接導致阿米巴推進困難，無法達到預期效果。華典智慧通過分析“一把手”在阿米巴經營推動過程中的重要性，希望為企業阿米巴經營推動提供一些參考。

海底撈創始人張勇在過去幾年演繹了阿米巴式的自我復制，為海底撈上市以及上市后的持續增長提供了穩定的驅動力。海底撈的阿米巴經營思路讓新企業掌舵人們也受到了很大啟發，尤其是阿米巴自我運轉的概念，對于一家企業組織層級繁復卻又效率不高的難題是一個可以嘗試的解決思路。

阿米巴經營模式的導入是一把手工程，公司須自上而下統一思想、縱向橫向全面推進責任人，全面引領員工全面參與。老板不參與，員工瞎忙活式阿米巴，那絕對落不了地，有些重要環節還應該由CEO親自主導，但是并不是要求老板每一次都要參加。但一定要參加系統的學習，你不學習，你不懂，員工比你懂得多，作為老板，你又如何決策呢？

阿米巴經營這一套體系是整個日本企業經過半個世紀積淀而來的，是經過驗證的。而我們每一個企業都要有自信，相信這些我一定能把它干出來，脫離自信，后面的東西都是零。要信任你的員工，與他們產生一種信賴關系。要相信這一套體系，一定能給你的企業帶來幫助。

另外就是要統一認知，就是大家要達成一致的意見，這個事情是不是該干。如果要干，就把它立下來。凡事預則立，不預則廢。 要堅持一把手工程。何為一把手？因為它涉及到企業整體的經營體系的革新，從價值觀體系到整個運作方式改革、革命。“以身作則，言行一致，表里如一”。對每一個部門的領頭都要有這樣的要求，這個事情才能真正的干下去。

   阿米巴的經營是一場老板帶著全體員工的漫長的修煉過程，非一日之功，而且永無止境。不是說我今天搞好，明天仍然會好。永遠不會這樣，只有前進，才能真正的叫落地。