【華典資訊】阿米巴經營是培養經營者的人才運營平臺

發布日期：2021年5月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2694

一位教授曾經問華為任正非：人才是不是華為的核心競爭力？任正非的回答則出人意料：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力。”

京瓷創始人稻盛和夫先生在經營企業的過程中，迫切希望培養出自己的分身——能和經營者以相同視點思考的人才。在這種想法的驅動下，他摸索出了京瓷獨有的經營手法——阿米巴經營，并將之付諸實踐，運用至今已將近60年。

追根溯源，阿米巴經營帶給企業的意義不只限于確立起部門獨立核算制度的機制，更是通過運用這套機制為企業培養人才。

阿米巴經營正是培養經營者意識人才的完美教育體系，也是一個凝聚和管理人才的完美運營平臺。被授權經營的阿米巴領導人會產生經營者意識，會萌生作為經營者的責任感，從員工立場，變成了領導人立場，從“干多少時間，得到多少報酬”變為“自己賺錢、向部下支付報酬”的立場，從“利潤與我無關”變成了“像老板一樣關注利潤”的立場。

阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，即把一個個小團隊通過獨立核算加以運用，在企業內部不斷地培養經營人才，實現全體員工共同參與的全員參與性經營。在這一定義中，有幾個核心的詞語，第一個是獨立核算，第二個是經營人才，第三個是全員參與，如果我們做到了獨立核算，能夠培養人才，全員參與，那這個阿米巴就能夠做成功。

獨立核算就是權力下放，但如何做到培養人才呢？阿米巴經營系統中的賽馬機制，就是一個很好的培養人才的平臺。這個賽馬機制是什么意思？究竟怎么賽呢？

第一步：首先我們要把我們的組織搞清楚，即我們到底有多少個阿米巴；

第二步：導入會計體系；

第三步：建立統計、監察制度……

每個步驟都需要循序漸進，確保公平、公正、公正的賽馬平臺，保證阿米巴經營系統的正常運作。

《馬說》中言“是馬也，雖有千里之能，食不飽，力不足，才美不外見，且欲與常馬等不可得，安求其能千里也?”雖然人才可以通過賽馬來發現，但是如果“食不飽，力不足”，再優秀的人才也會被埋沒。因此，在“賽馬”的過程中，我們絕不能只看重“賽”，更要看重公平、公正、公開的問題。

同樣，身為員工，在“賽馬”的過程中也要做到公平、公正，雖然一個人的力量微不足道，但是只要每個人都散發正能量，所有人都以相同的事實和數據為衡量標準，做事情公平、公正，就能形成一個大的正能量場，使這個賽馬機制有效循環下去。