【華典智慧】阿米巴經營讓員工自主的釋放工作的潛能

發布時間：2021年5月25日 信息來源：華典智慧 瀏覽：4902

    企業的戰略能否貫徹到位，取決于“知不知、能不能、愿不愿”九個字所構成的三個機制層次的實際狀態，無論是對外部、還是內部都是如此。價值觀和運營系統決定了企業和內部員工“愿不愿”，約占60％的比重；組織、培訓等資源性的因素決定企業和內部員工“能不能”，占比30％；管控與考核決定企業和內部員工“知不知”，是保障性因素，占比10%。

    如果員工對企業沒有安全感、歸屬感、榮譽感，就必然缺乏主人翁意識，如果在思想未統一的組織里放權給員工，可能會適得其反。也就是說，如果大家沒有共同愿景，對企業運營的現實沒有共同分享的心智模式，放權只能增加組織的壓力，削弱組織的創造力，并加重組織協調和維持運營方向的管理負擔。

    許多優秀的企業已經開始著手“以人為本”在企業管理中的應用，使用“鋼鐵紀律”+“慈母關懷”，即嚴格管理與人文關懷相結合的管理模式，把"以人為本"作為優化管理的先決條件，以理解員工、尊重員工、依靠員工作為重要的管理導向，把開發員工的最大潛能作為主要的管理任務，把促進員工的全面發展作為管理的最終目標，使嚴格管理和人文關懷相互補充，相互促進，達到管理的更好境界。

    阿米巴經營讓員工自主的釋放工作的潛能。阿米巴經營培訓公司指出，經營就是經營人心。要在經營理念層面得到統一，全員參與的經營意識得以培養和強化，員工從打工心態轉變到老板心態，行為從被動執行轉變為主動改善，潛能得以開發。在這樣的一種文化氛圍下，傳統企業中常見的員工難以管理的問題是不復存在。

    阿米巴經營模式，在統一經營理念的基礎上，解決經營的組織建設，建立一套有效的經營監測工具系統，通過不斷的持續改善達成銷售額最大化經營費用最低化，同時培養了一批具有經營意識的人才，從而實現了簡化管理、提升經營效率、快速成長的經營成果。

    阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓。