【華典智慧】阿米巴咨詢：匯集員工智慧，星星之火則可燎原

發布時間：2021年5月26日          信息來源：華典智慧          瀏覽：7583

當一個企業經營遇到困難時，老板們通常都想通過轉換經營模式來扭轉公司局面。近年來最受熱捧的經營模式莫過于阿米巴經營模式。

而阿米巴經營理念認為只有讓員工真正參與到企業中去，員工的能力才能獲得充分施展的機會，在阿米巴經營模式當中，每一位阿米巴的管理者就像一個小企業的老板在經營自己的企業，必須要有“自己的職場要靠自己去經營”的經營意識，匯集了員工大家的智慧，星星之火則可燎原。

稻盛和夫受訪講述拯救日航的秘密時，大家把耳朵全部豎起來，很想聽到他的“管理秘訣”是什么。結果他在二十幾分鐘里，講的是“如何解決員工的士氣，讓員工燃燒激情"。很多公司感嘆員工不努力、混日子，其實背后的問題還是機制的問題，沒有通過一套合理的模式去激活員工。為了重新激發員工的工作激情，提高生產效率，那就必須優化現有的“薪酬績效評價系統”，對員工貢獻實現客觀準確評價，激發動力。

另外阿米巴實行事業部制，事業部制可以看作是阿米巴經營的模式雛形。各事業部采取獨立經營，事業部之間進行市場交易，獨立核算，自負盈虧。讓各個部門單獨核算，這樣就化整為零，每一個小的組織、每一名員工都可以像老板一樣思考、決策和行動，做到自主經營。

阿米巴管理中，稻盛和夫還把企業的情況公開給員工，讓員工清楚自己所處的環境，有當家作主的感覺，并告訴他們，如果業績得不到提升，員工將面臨失業，所以大家需要加倍努力。這正是阿米巴經營哲學與馬斯洛需求理論的緊密結合。

       其實所有的管理問題背后，都是利益分配問題。能將企業利益與員工利益協調一致的管理模式，肯定能帶來質的變化。阿米巴模式，改變了傳統管理中只有老板關心利潤的局面，讓所有員工都心系企業經營，為小組利益“埋頭苦干”。員工賺錢了，滿足了員工物質需求的同時，釋放企業潛能，企業利潤也來了。

阿米巴經營要著眼于每一個員工的利益和發展。阿米巴的發展能為每一位員工創造財富、價值和快樂，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。