【華典資訊】阿米巴目標管理激發員工內生動力

發布時間：2022年3月23日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8946

明確的目標是成功的開始。制定經營目標，阿米巴經營又是怎么做的？ 阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。阿米巴還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性，破解管理難題、提升運營的效率和質量，從而激發員工內生動力。

目標管理包括目標確定、負責人確定、數據收集、原因分析、對策提出、效益評估、持續改進和目標考核。目標的確定必須是具體的、可統計測量的、可以達到的、與公司戰略和公司年度經營目標相關的、有時間限制的;對應的目標確定及對應的專項負責人，對目標進行分解、下達；然后進行數據收集、分析生產經營中的問題、提出整改意見和建議；最后對目標運行進行效益的評估，進行最終效益考核等。在各環節的協調運行下，還要進行有序的管理，做到持續改進：避免三分鐘熱度，這樣才能把阿米巴經營模式目標管理的作用真正發揮出來。

另外公司的幾年計劃、年計劃、月計劃等計劃形成體系，應做到不斷溝通并每月總結。注意阿米巴經營模式的總結與其他公司不同，相當于每月進行一次預算和結算工作，而且精確到每個阿米巴組織，包括成本分攤。做過預算和結算工作的企業人員可能會理解其中的難度。通過這樣的一套計劃制定及考核兌現方式，公司能夠牢牢控制總體的發展方向，通過目標體系把公司的整體目標分解到每個阿米巴，通過溝通對各級領導人及員工不斷灌輸，協同各個阿米巴的行為，避免各自為政。而每月的考核總結，是對企業整體的一次體檢，保證目標實現，從而保證企業總體在正確的道路上前進。

而通常情況下，企業戰略目標和經營目標總是以抽象的詞語或指標表達，如實現銷售收入多少、完成利潤多少等。為了完成這些目標，所以是對它進行分解，目的是發現和探索經濟現象本身固有的規律，尋找解決問題的方法和途徑，明確每一行動實施的步驟，落實管理責任。

推行目標管理可以有效地引導阿米巴成員，經過上下級之間相互協商的方式，參與經營目標的制定，努力達成阿米巴總體性目標；明確阿米巴組織與個人的工作方向與要求，樹立一種責任感，使各項目標落實到具體的責任人，并通過全員參與、考核獎懲等手段，激發阿米巴成員發揮主觀能動性與創造性，為實現經營目標而不斷奮斗。

阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程，企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成，而應立足于從整體上進行戰略規劃，再制定詳細推進計劃，并分步實施、有序推進。