【華典智慧】超市借鑒阿米巴經營的領先之道

發布時間：2021年5月31日      信息來源：華典智慧       瀏覽：6513

隨著國民經濟的快速發展，我國生鮮市場的交易規模逐年擴大，在互聯網生鮮電商的沖擊下，傳統生鮮超市急需通過轉型升級保留更多的市場份額。

超市增加兒童層、增加餐飲、增加園藝等等，這些舉措的效果是好，但又出現了另外一個問題：管理難度越來越大，每增加一樣東西就要付出更多精力，看起來超市有了越來越多的“觸手”，但在管理這些“觸手”時，企業會變得越來越累。當前，我國超市存在一線員工激勵不足，員工參與意識淡泊，采購成本較高和面對市場變化反應不夠靈敏等等問題。那么該如何應對？

阿米巴經營模式是一次企業的經營變革，在企業原有的經營管理模式上進行完善、精進，將鮮活的市場競爭機制導入企業內部，持續不間斷的升級質量，持續不間斷的降低成本和費用，為企業帶來更大的利潤，幫助企業有效解決棘手的問題，這是一個很好的借鑒。

在此，永輝超市借鑒阿米巴經營模式有著領先之道，借鑒合伙人制度在永輝超市成功運用，在阿米巴經營模式的基礎上，提出構建扁平化的新型組織形態，提倡“人人都是經營者”理念，推行生鮮買手制度和充分賦能阿米巴團隊的轉型升級策略，為傳統生鮮超市的發展提供一定的參考。

而永輝超市頭疼的問題：如何調動員工工作積極性？這不只是永輝超市頭疼的問題，它是中國每個企業家都值得思考的問題。阿米巴經營則將企業劃分若干個阿米巴，然后安排各自的領導，采用獨立核算，同時通過晨會公開每個阿米巴經營狀況，讓全體員工檢驗自己經營的結果，讓老板隨時了解經營現狀，實現利他和共贏的局面。

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