【華典資訊】阿米巴經營需要建立科學有效的激勵機制

發布日期：2021年5月31日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2491

職業經理人最大的問題是缺乏責任的擔當，基本上是包贏不包輸，贏了參與分享，但是輸了跟自己沒關系，最多拍拍屁股走人就是了。也就是說，職業經理人可以共創、共享，但沒有共擔，一旦遇到巨大的行業風險，職業經理人便難以依靠。

在未來，職業經理人制度會漸漸消亡，取而代之的是事業合伙人制度。合伙制的重點是員工必須出資，與股東風險共擔、利益共享。員工只有出資才能成為合伙人，才會對此提起重視，并珍惜結果。

管理最終的問題都是回到“人”及“人心”的問題，如果繼續按照“火車跑得快，全靠車頭帶”的傳統管理模式，企業現狀無疑仍然是“要我干”的被動狀態，那么有沒有一種可以把“要我干”轉變成“我要干”的符合人心的企業經營模式呢？

阿米巴經營以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。阿米巴經營模式的企業激勵機制以心為本，激勵著全體員工為了實現物質和精神兩方面幸福奮斗，為企業源源不斷地輸送一批又一批愛業、敬業、樂業的經營人才。

企業建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。首先是要用“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經驗的員工，誘發現有員工的工作動力和企業自豪感。

阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

例如，阿米巴經營在年度目標、組織設定中設定挑戰目標，完成挑戰目標后提供額外獎金。其次阿米巴經營的人事考核體系，建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，激發員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。最后一步，通過員工內外培訓、職業生涯規劃管理等手段，引導員工的知識技能升級和職業發展。通過這些正向的牽引“拉力”，全方面激勵、誘發員工工作動力及積極性。

企業激勵機制有助于實現各個時期的經營目標，對于企業短中長期經營戰略起到催化劑的推動作用。經營者在企業的主要功能就是搭建平臺和構建機制，只要建立起長效的激勵機制，經營業績就能持續增長。