【華典智慧】多元化企業如何采用阿米巴經營模式提高效率

發布時間：2021年6月1日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5783

    有人說一個企業作多元化才可以百足之蟲，死而不僵；有人又說，一個企業只有在一個行業做到最好或第二好，才有發展的前途。那到底怎樣才是真正的前路呢？

    要想讓企業保持安定和成長，無論如何都必須走多元化發展之路；可與此同時，如果企業創始人是門外漢，那么“專注”就顯得非常重要，倘若把有限的精力和能力用在兩件事上，其力量自然會削弱；假如用在三件事上，其力量就會進一步削弱。這就導致了一個悖論—一方面，多元化發展是企業保持安定成長的必要條件；可另一方面，企業家有限的精力和能力一旦被分散，勢必會弱化其所從事的各個行業，進而被競爭對手乘虛而入。

    多元化企業是目前整體市場行業的一個主流模型，很多企業為了生存同時也為了節約人員成本，都采用阿米巴經營模式，這樣可以保證人員最大化利用，也能夠確保自己的員工多層級發展，以形成復合型人才。該商業模式是多重合作，同時借助其有效的市場營銷手段，以實現最大化盈利及最優人員利用率，提高經營效率。

    阿米巴經營模式如何應對多元化企業呢，主要體現在如下幾方面：

    一、將企業劃分成非常細小的組織
    細小的組織便于掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。
    二、部門收支核算的核心指標是“單位時間附加價值”
    這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的KPI指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什么地方，由誰承擔責任，進而體現干部經營能力的高低。
    三、經營信息的實時性
    核算表所需數據信息需要準確、實時，以便指導每個核算部門根據數據的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計劃達成既定目標提供保障。
    四、阿米巴經營中的核心指標：“單位時間附加價值”的作用
    單位時間核算最大的特點在于將銷售和制造分開進行部門核算管理。單位時間的附加價值跟各阿米巴的人數多少、規模大小無關，是所有阿米巴共同的指標。
    五、培養復合型人才
    在就業市場需要大量人才，同時還是復合型人才的市場環境下阿米巴管理模式非常培養人的主觀能動性，并且讓每一個人承擔至少2個以上的工作職能，進而形成復合型人才，在企業對于人員的考核上，這一管理模式也可以作為標桿，對于后面員工晉升、加薪還是降職、降薪，以至于辭退員工都有其主導作用，因為市場換機不會以企業為軸，而是以大環境導向，因此任何一家企業都不可能拿出大筆資金養閑人，很多能夠留存的員工都是經過幾輪的篩選最后保存下來的能力強、有實戰經驗的員工，在如此殘酷的篩選過程中，企業還要注重員工的觀察，并且做好培養機制，讓每一個員工在企業工作過程中不斷成長，增強培訓意識，這樣也能激發員工固有的積極性，以及員工的主觀工作狀態。