【華典資訊】阿米巴經營實現徹底的循環改善

發布日期：2021年6月1日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3491

他，78歲受首相之托挽救世界500強，日航！僅用2年8個月就使日航重新上市，他的企業經歷多次金融危機，創造了55年從未虧損的奇跡！稻盛和夫的成功和他獨創的“經營模式”分不開！“阿米巴經營”不只是京瓷和KDDI發展到今天這個規模的巨大的原動力，還在日航的經營改善中發揮著巨大的作用。

阿米巴經營通過不斷運用經營會計與內部交易會計，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可以量化積累的經營循環改善，大幅增強企業“體質”，就算遇到惡劣的經營環境，也能夠安然度過，迎來更好的發展機會。

經營會計是現代經營的中樞，與為了將企業的業績以及財務狀況正確地報告給外界的財務會計性質不同，經營會計是以支持企業提高效益而創立的系統經營量化工具。正確地把握企業活動的真實情況，對于經營的重要性不言而喻。如果會計資料不能夠簡單、真實地傳達現在的經營狀態，對于經營者就沒有多少幫助。

上圖是XX股份公司《阿米巴經營會計核算表》，從報表中可以得出：

銷售額—變動費=邊界利潤

邊界利潤—固定費=經營利潤

邊界利潤率=變動費/銷售額X100%

從阿米巴經營會計報表的核算邏輯中，我們可以很直觀地看出，影響經營利潤的因素主要有三個，分別是銷售額、邊界利潤率和固定費，這三項差異的結果就成為一個阿米巴組織經營利潤的差異。

如果銷售額的實際值大于計劃值，按一定比例對經營利潤產生正面影響，反之產生負面影響。同理，如果邊界利潤率的實際值大于計劃值，也按一定比例對經營利潤產生正面影響，反之產生負面影響。如果固定費的實際值大于計劃值，對經營利潤直接產生負面影響，反之則直接產生正面影響。

通過這樣的分析，就讓我們對影響經營利潤的因素、影響的深度看得一清二楚，其改善的大范圍就界定了。

沒有改善就沒有阿米巴，要想實現基業長青，就必須把普通的事業發展成超群的事業。阿米巴經營不可能一蹴而就，但是如果永遠在原地打轉，同樣無法真正實現。因此，導入阿米巴經營的同時，循環改善系統的建立非常關鍵。