【華典智慧】阿米巴年度經營計劃的經營實學

發布時間：2021年6月2日      信息來源：華典智慧      瀏覽：5687

現代企業一直強調的是打造激情四射的高效團隊，說明人是企業最寶貴的財富。但這一切都是圍繞著公司目標和績效進行的。制定可以控制計劃，一步一步實現。在一步一步的成功中，檢驗和打造團隊，考核和篩選人才，而不是運動戰和游擊主義，因為組織是有效率底線的，阿米巴經營永遠追求的是更高的效率，而且具有相對穩定性。

而年度目標一方面要承載經營者的意志，體現企業的經營方針，指引全員的思維與行動方向；更要運用科學的管理工具，激發全員參與、共同制定必將100%實現的目標，以及相對應的戰略路徑和戰術保障。

       制定“年度經營計劃”有個從上到下和從下到上的互動過程，計劃才有可靠性阿米巴經營核算管理的周期是以月度為單位，主要根據單位時間核算表進行管理，每個月都制作計劃和業績報表，并對計劃進行精確的進度管理。而這種月度計劃的基礎就是被稱作可控的年度計劃。

制定阿米巴年度經營計劃有很多種方法，而最常用的兩種有，一是根據今年的銷售實績和常規增長率，確定明年經營目標，再結合增長率確定變動成本、經營毛利、固定費用與經營純利計劃的目標數據。

二是根據明年的固定費用的計劃支出預算，確定年度盈虧平衡點，用經營毛利÷行業經營毛利率=年度盈虧平衡收益額，在這個銷售額的基礎上再確定明年的總銷售目標，這時候，再按照第一種方法確定各個目標的數據指標，才能真正實現具有可操作性的年度計劃。制定經營計劃之后，為了保證計劃的實施，我們還要同時制定十項輔助計劃：商品采購計劃、營銷系統計劃、市場拓展計劃、財務融資計劃、人才建設計劃……等十項保障實現經營目標的計劃。還有，計劃要分解到每個阿米巴單元每個人，實現計劃的時間節點要細化到月，每個月再細化到天……

年度經營計劃是基于公司的整體方針和各個事業部的方針與目標，通過反復進行周密的模擬而制定出來的，顯示出領導“希望在這一年里開展何種經營”的意志。為了率領員工開展公司經營，就必須制定具體的目標，重要的是必須用具體的數據來設定目標，以明確銷售額、生產總值、結算銷售額、單位時間等經營目標。

系統地搭建制定年度經營計劃，提高經營目標達成率，節約企業運營成本，不僅能夠幫助企業培養阿米巴領導，讓有想法、有闖勁、與公司理念一致的人才脫穎而出，統一協調各部門具體工作計劃，杜絕紙上談兵，而且通過獨立核算，讓人人成為經營者，更能保障年度計劃更好地完成。