【華典資訊】阿米巴如何創造一個良性的內部競爭環境

發布日期：2021年6月3日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3219

競爭無處不在，無時不有。當今企業的競爭愈發激烈，企業要想在“沒有硝煙的戰場”中長久生存下來，不斷地提升自身的整體競爭力，確保實現企業的高效、協調運作，就必須建立起一套內部競爭機制。

競爭雖然不可避免，但競爭必須要是良性的，否則會造成兩敗俱傷的情況，不僅會損害集體的公司的利益，還會影響你個人發展。那么一個公司的制度怎樣設計才能建立一個良性的競爭呢，同時又應該注意哪些點呢？

阿米巴經營通過實行內部交易和獨立核算的運作機制，就是為了促進內部競爭。但這種內部競爭的根本目的，不是為了讓各阿米巴之間、員工個人之間爭搶資源，而是要將企業的每個人置于鮮活的市場競爭當中，讓公司的各個部門都緊緊跟隨外部市場，以求各個阿米巴在互相幫助，共同進步的基礎上更好地進行同外部市場的競爭，喚醒員工的危機意識。

阿米巴經營在京瓷內部引發了各種各樣的競爭，而且都是有序的良性競爭，激發內部積極性，創造最大的價值利益。

其實在乎輸贏不只是領導，還包括底下的員工，有位領導人苦笑說：“如果沒有充分采取效果，下邊的員工就是找上門來”。引進阿米巴經營后，部門停止了QC活動，但提案的件數不但沒降反而增加了，這在京瓷是一件非常常見的事情，因為員工都在互相超越，希望自己的阿米巴部門能得到更高的贊譽。

更有意思的是，最熱衷于阿米巴經營競爭的居然是京瓷的臨時工，他們也知道核算的情況，據說臨時工在一起的時候互相比較所屬部門的單位時間核算，這就是一個深入人心的模式。

由于每個阿米巴組織都是獨立核算單位，它們既可以在公司內，也可以在公司外銷售和采購，而在公司內的交易是完全按市場價格計算的。因此，為了生存，它們必須盡量降低產品或服務的成本。

另外，一些阿米巴組織是在產品生產過程中，根據上下道工序建立阿米巴組織，這些阿米巴組織就會涉及到物資采購過程中的買賣關系，以及產品銷售過程中的買賣關系。在內部定價的過程中，協調顯得非常重要。如果阿米巴之間缺乏必要的協調，整個企業就會陷入無序競爭。

為避免這種情況，公司需要進行阿米巴經營模式的教育，讓阿米巴領導人和成員都認識到企業整體目標高于各“阿米巴”的利益，不至于因相互競爭而影響企業整體目標的實現。

除此之外，每個公司都設有阿米巴運行委員會，為各個“阿米巴”提供必要的支持和服務。一旦“阿米巴”之間出現矛盾，他們就要進行討論并協商解決辦法，只有在仍未能達成一致時，他們的上一級部門才會插手進行調解。