【華典智慧】阿米巴經營模式有效落實的具體策略

發布時間：2021年6月3日     信息來源：華典智慧     瀏覽：8467

 

中國經濟正在面臨結構性改革的挑戰，國有企業作為中國經濟的主要支柱，變革與轉型迫在眉睫。國有企業不僅要有經濟效益，而且要有社會效益，如何能在市場和價值方面獲得雙贏，需要在管理理念和經營模式上尋求突破，而目前國有企業管理者根據企業自身狀況也紛紛引進新的經營模式——阿米巴經營模式。

通過信息技術將阿米巴經營成果用數字化的形式及時反饋給員工，讓全體員工阿米巴經營模式在生產經營透明化，緩解勞資關系矛盾，提升企業靈活性等方面都發揮極其重要的作用。華典智慧在此提出幾點推進阿米巴經營模式有效落實的具體策略，旨在促進中小企業更好地運用阿米巴模式，推動企業利潤的提升，希望能為各企業提供些許參考。

一、完善內部轉移定價制度。

阿米巴之間價值交換如何定價，應該由熟悉各阿米巴經營業務的公司高層，根據內部定價的原則和方法，能夠準確地評價阿米巴組織所需的經費支出和勞動力，并公平地決定相應的售價。阿米巴內部定價要做到公平與公正，就應做到參照市場價格自由購買、參照歷史定價內部協商、售價還原倒推比例定價、參照歷史毛利逆算定價、公共費用科學分攤、管理服務部門有償定價等。阿米巴內部定價需要經過雙發協商與認可的過程，最重要的是多方協調，避免利益沖突。

二、加強信息化建設。

感知市場的變化，了解經營成果，樹立起經營者意識，并參與到企業經營活動過程中。從而促使每個阿米巴都達到“收入最大、成本最低、效率最優”的經營效果，真正實現企業整體效能的不斷提升。

各阿米巴負責人可以根據阿米巴經營報表，掌握阿米巴經營成果及不同期間經營成果的變動情況。根據收入、支出各項指標的變動情況，詳細分析影響阿米巴經營成果變動的因素，積極采取改善措施，并將行之有效的改善措施在分析會議中分享給其他阿米巴。

三、建立企業內部信任關系。

經營者和員工要互相信任、信息互通共享，全員參與經營。企業和員工形成命運共同體、利益共同體，老板要敢于放權，要有利他精神，而不是視員工為賺錢工具。

四、培養員工經營意識，讓員工為老板干變成為自己干。

從現在的情形看，中國的國民素質整體偏低，尤其在企業里，99%的人認為：“給多少錢，干多少活”，“我又不是老板，成本跟我有半毛錢的關系嗎？”“質量出了問題，損失的又不是我，管他呢”等等負面思想。但是，如果把每個部門都變成一個利潤中心，員工就不再是為老板干，而是在為自己干，情形就完全相反了。員工來公司上班的目的，是求名，求利，求發展，有效地培訓和訓練是公司給員工的最大財富，只有這樣，員工才能得實名，得長利，得可持續發展。

企業通過“阿米巴經營模式”的導入，進行經營管理的創新變革，并與信息技術、軟件系統緊密集成，構建企業開放的數字化文化平臺，真正實現企業數字化轉型，實現企業從精益制造到精益經營的跨越，從而提升企業的核心競爭力。

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