【華典智慧】經營決策時跳出阿米巴的框框思考

發布時間：2021年6月4日        信息來源：華典智慧         瀏覽：7156

阿米巴經營是以提升企業整體經濟效益與社會效益為根本出發點，全員參與經營的分權式、精細化的管理體系。而阿米巴經營模式給企業經營者帶來的思考是無法想象的，我們除了思考模式本身帶來的經營理念，還要跳出阿米巴模式的框框來思考它帶來的外圍經營優勢，正確對待引進阿米巴經營的合理性和可操作性。

如果給太多限制阿米巴，就意味著要更多參與它的經營活動，這樣就違背了讓每個阿米巴的自力更生原則。不如放手讓阿米巴自主經營，同時讓他們肩負起自負盈虧的責任。讓每個阿米巴的自力更生并不意味著可以只管自己不管他人。各阿米巴充分發揮自己的商業頭腦進行競爭的同時，也要確保和其他阿米巴的協調。阿米巴經營者在做經營決策時，必須跳出阿米巴的框框思考。

京瓷有這樣一句話：“銷售包交期，制造接訂單”。一般企業對此的想法應該是相反的，是銷售負責接訂單，制造負責保證交貨期。京瓷將此話反過來講恰恰反映了如果只顧自己，而不能站在對方的立場上去進行經營的話，那阿米巴經營是無法成立的。而且阿米巴的利己行為給企業組織造成的負面影響會赤裸裸地反映在單位時間核算表上，因此會及時受到糾正。

另外阿米巴具有獨立性，哪怕公司內部其他阿米巴可以生產，只要外面有更好更優惠的產品，完全可以直接從外部購買。 這樣，作為供貨方的阿米巴，就必然要面臨于外面其他公司的激烈競爭。不再會因為是自己部門就盲目被保護，他們不得不想方設法爭取在質量和價格上超越其他公司。允許從外部采購，其實就是把市場引入企業內部來推動制造部門的改善。

阿米巴不僅可以從公司外部直接采購，還可以將各自的產品賣到公司外部，為了生存下去，阿米巴時時刻刻都在關注一切可能的商機，一旦發現，就會主動向銷售部門提出自己的銷售意愿，當然，如果存在核心技術外流的風險，公司會加以制止，但一般情況下公司會尊重阿米巴的意見。

那么期望部門成員持續自主地學習了解，在采購過程中也能為公司盈利。必要時安排開展《阿米巴經營走出去》等部門活動，同時提出大家要將阿米巴經營哲學落實到日常工作中。例如每個成員均需常走動所對接的采購區域、必須熟悉當地市場情況及經營特點，從而在部門遇到綜合問題時才能實現全體成員共同參與的目標。這樣大家參與齊心協力地為公司的發展提出更加優質的建議及方案，在工作中感受喜悅和成就感，堅定信心、統一步伐一定能與公司共同奮進！