【華典智慧】阿米巴激勵機制源于人的動機
發布時間：2021年6月4日 信息來源：華典智慧 瀏覽：4023
何謂“主義”，如帝國主義，拿來主義，加上主義二字，意義偏貶。過度，所謂“過猶不及”，故過度必然招害。
先看績效主義：
一篇文章《績效主義毀了索尼》，為索尼董事所寫，痛訴績效管理破壞了索尼原有的文化與奮斗精神，所有人變得唯利、唯結果、唯指標，導致索尼一蹶不振。
再看過度激勵：
曾經有人做過實驗，大致意思是：兩個團隊報酬一樣時，其工作成效也是一樣的，但如果另外一團隊進行物質激勵，其效果一定是非常好的。
可是，一旦取消激勵政策，這個被激勵的團隊將不再可能回到從前，容易失去應有的工作熱情與態度，即使報酬與以前一樣，工作成效卻趕不上那個沒有被激勵過的團隊。
對應企業管理的現實，當企業發展形勢良好時，績效考核往往是可行的，激勵往往是事半功倍的。但，一旦出現經營不善、經濟危機等不良情況，容易出現極大的危害與風險。
核心內容是，一個好的管理機制，不在于機制本身是否科學，而在于機制的合理性，以及是否符合了人性本質。
所以，根據心理學家愛德華.德西的研究成果，我們一起來學習一下人的動機與基本心理需求相關理論。
先看動機：
人的動機大體分為：動機匱乏、外在動機、內在動機。單純從字面便可理解其含義，內在動機無疑是最有力量的。
如果企業的發展方向，正好與人的內在動機是相匹配的，把這種人招進公司，其實根本不需要任何的管理和激勵，他自己會一天工作十幾個小時而不知疲憊。
所謂內在動機，就是興趣，即自己的主觀意愿度。但是，如果進行外部激勵，偏偏會破壞內在動機，興趣會受到損害。
舉例說明：
小孩子喜歡畫畫，自然會越畫越好，于是你告訴自己的孩子，每畫一幅畫，獎勵10元錢，以此來強化孩子的動力，但事實上，如果一旦不再獎勵10元時，孩子的畫畫動力早已經不在了。
其內在動機，已經被外在動機破壞掉，擠出了孩子的身體。
動機理論說明了一個企業管理的邏輯與道理，激勵與績效，就是外部動機，外在動機的強化，將讓人的內在動機變得缺失，而對外部激勵過度依賴。
所以，當這種依賴一旦因為各種原因而喪失，如：經營不善、大環境不好等等，動機必將缺失，動力必然失去，從而一蹶不振。日本經營之圣稻盛和夫，反對績效主義，反對過度激勵，其核心原因便是這個。
但是，這并不意味著不可以做績效，不應該做激勵，因為企業難得匹配內在動機的人，而內在動機的人也尋求自由與自主，也常常被很多企業不接受。
阿米巴經營模式激勵機制是基于阿米巴哲學的核心而設計的，阿米巴的發展能夠為每個員工創造財富、價值和幸福，真正實現個人和阿米巴組織的雙贏。
一、通過人人成為經營者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅
阿米巴經營要營造“人人成為經營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。
阿米巴經營的全員參與，實際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵全體員工為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營，有自我認同和成就感，都成為阿米巴的經營者，最終形成一個員工和阿米巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性，如此一來，每當履行了自己在工作的職責之后，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
二、阿米巴之間要建立良好的溝通機制
在阿米巴內部建立全方位的溝通機制，形成企業管理層與阿米巴領導人、阿米巴領導人與普通員工之間的多層次交流對話機制，這樣 阿米巴領導人與員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺，意識到管理層樂于傾聽他們的意見，能夠放心地讓他們獨立地經營阿米巴。從而增強阿米巴領導人和員工 之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會有效地激勵自己。
三、關注整體效益，追求附加價值的最大化
要激發員工的創造性，不是每天按部就班地工作，而是每天思考如何做到“銷售額最大化，經費最小化”，把自己的智慧加入到工作中，提高工作的附加價值。
那么如何提高工作的阿米巴單位時間附加價值呢，首先想到的是幫助員工不斷地提高自己的工作能力，讓他們有能力應對未來因各種環境變化而帶來的挑戰，讓他們有能力掌控自己的未來，能夠“賺一輩子的錢”。這是體現企業“利他付出”的關鍵點。
阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立，對員工的激勵，有利于員工實現組織目標同時實現員工自身需求，使得員工的工作積極性和創造性達到做大限度的發揮。從而促進企業的發展，不斷的創造效益。所以說先進激勵機制對企業的管理具有重要意義。
阿米巴經營要著眼于每一個員工的利益和發展。阿米巴的發展能為每一位員工創造財富、價值和快樂，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。
阿米巴經營并不強調經濟獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設備、資源和人力資源等。結果將使得企業整體效益變差，而阿米巴經營要的是整體效益。
四、阿米巴經營模式強調員工的幸福感，把員工的發展放在首位
阿米巴經營模式強調員工的幸福感，把員工的發展放在首位，這也是阿米巴經營模式的魅力所在。在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標 是為了社區，第五目標才是為了股東。這個目標序列，很大程度上代表稻盛和夫經營哲學的內涵。這也是實行阿米巴經營最重要的一道關。
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