【華典資訊】阿米巴組織的“分”其實是為了更好地“合”

發布日期：2021年6月4日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3697

阿米巴是一個將組織劃小、進行獨立核算的管理方法，如何正確理解阿米巴的“分”？

大家都知道阿米巴是一個將組織劃小，進行獨立核算的管理方法。這當中非常重要的一點就是組織分和合的問題。“分”的目的是為了提高效率，分工越細，效率越高。但有個問題是，如果小組織之間不能進行很好協同的話，效率可能受到阻礙，就是部門之間為了算賬而形成管理上的壁壘。

當然，阿米巴組織的劃分并非越小越好，劃分后的單位必須能夠貫徹執行整個公司的方針，與企業使命相一致。有些時候，某些小組織可以準確計算收支，也可以獨立完成某項業務，但如果它妨礙公司方針的貫徹和執行，就不能將這樣的組織劃分為阿米巴，因為如果劃分為阿米巴，就會破壞公司內部的協調，讓組織的功能變得支離破碎，以致無法完成公司的使命。

在“分”當中要如何將協同的力量建立起來，如果在“分”當中不能做到更大的協同，我們今天實際上是沒有辦法實現目標的。

將這句話放在稻盛經營學中，我們應該如何理解呢？阿米巴組織的“分”其實是為了更好地“合”，每個阿米巴組織的負責人，必須要有利他的思維方式。在每一個企業大組織里面，每一個阿米巴相當于是一個小組織，你永遠要思考你能為他人做些什么。

換句話說，不管在制造型還是服務型企業，你這個小的阿米巴組織一定有跟你存在業務關聯的上下游組織，那你能夠為你的上下游組織創造什么價值，這是阿米巴長要去思考的問題，這也是稻盛先生講的利他的思想。換句話說，怎么從“分”走到“合”，“分”是算自己的小賬，為了自己部門利益最大化而算賬，而“合”是要思考你能為其他組織貢獻什么，這就是稻盛先生講的阿米巴經營里面“分”是為了更好的“合”。

稻盛和夫說過：如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成，是決定成敗的關鍵。意思是說，阿米巴組織的劃分并非“一劃定終身”，而是隨著企業的業態發展，像變形蟲一樣，分拆、合并、轉型、放棄，是一個持續的、動態的過程，伴隨著企業經營的始終。