【華典智慧】阿米巴咨詢：管理為經營服務

發布時間：2021年6月5日       信息來源：華典智慧       瀏覽：7231

世界上有各種各樣的經營手法，而阿米巴經營之所以區別于其他，正是因為導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機制，組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀，將人的潛力無限的激發出來。

經營就是創造利潤。企業必須是一個永續的存在，也就必須創造利潤，作為經營者，就必須創造出每一個員工都能積極為經營目標的實現即利潤最大化而努力的環境。只要把經營者和員工的做人能力提好了，再營造出絕不輸給其他公司的狀態，就能增強企業的競爭力，也就能實現企業長久安定的經營。

在稻盛和夫看來：企業的管理問題只是現象，其根源不在管理本身，而是經營出了問題。唯有從經營的角度出發，才能將復雜的管理問題實現簡單徹底地解決。一個企業管理很好，但卻不能盈利或者生存，或者不能良性地發展，其實就是沒有管理好。向管理要效益，不是把一切都管住，甚至管死，而是要最大限度地解放生產力，調動員工的工作熱情，提高生產效率，促進經營，保證效益。

那么管理必須為經營服務，經營的目的就是為客戶，為社會服務。這是辦好企業的宗旨，也是企業擔負社會責任的體現。從這個意義上說，管理就是服務，內部為員工服務，外部為客戶服務。大部分企業在經營管理上都會遇到各種各樣的問題，企業人力資源、市場營銷、財務管理、生產制造…等方方面面，紛繁復雜。如何解決這些問題是對企業高層的重大考驗，多數經營者往往會選擇從各職能模塊進行改善，而真正的問題可能隱藏在“冰山之下”。

所謂阿米巴經營并不是單純的利潤管理手段，而是實現全員參與的經營方式。大部分管理者會認為是薪酬低下、缺乏晉升空間、人力資源管理制度不佳或是企業文化出了問題，其實這都是從模塊化的管理思維來出發來認識問題。而實際上造成上述原因的，往往在于企業領導人缺乏人格魅力、企業勞動生產力水平的低下、晉升發展空間有限，或者是企業收益情況雖然可觀，而員工的待遇卻沒有隨之得到提高。因此，要徹底解決人員流動性大的問題，經營者首先必須轉變思路，同時從提高生產水平、促進銷售增長、適當拓展業務范圍等方面同步解決。員工流失表面上屬于人力資源管理方面的問題，但是僅僅從人力資源層面上無法徹底解決，最終還必須從經營高度的來解決。

京瓷恰恰運用了這種策略，從經營的高度尋找解決問題的方式。通過抓住“經營主脈”，即經營的目的和結果，創造高收益，通過經營樂趣調動員工積極性和創新思想，從而化被動為主動，把復雜的管理簡單化，使京瓷得到持續的成長和高利潤。

唯有從經營的高度找到問題的根本，才能徹底解決管理問題，真正把管理簡單化。這就像幾千年來，人們在地球的表面無法看清地球的全貌，而在太空一切都變得一目了然。