【華典智慧】想把企業人力資源做好？可以借鑒阿米巴經營模式

發布時間：2021年6月7日          信息來源：華典智慧          瀏覽：5869

“阿米巴”在中國并不是一個新鮮的詞了，在很多知名企業都已經推行落地，比如海爾、韓都衣舍等，并且有的推行效果還不錯，阿米巴經營模式快速應對市場變化、響應市場需求、引領市場創新、實現資源的優化、合理有效的配置。

而在“劃小核算單元”變革下，企業的人力資源管理工作將受到深刻的影響，而且是方方面面的，不僅是組織架構、崗位體系，更涉及人員的選拔配置、任用考核、培養發展、保留激勵、績效考核體系和薪酬體系等等。

其實哪怕企業沒有實施阿米巴模式，那要想把企業人力資源做好，阿米巴模式也是可以提供某些借鑒。

一是為業務部門賦能，提供高效率高質量的服務。企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮個人才智和潛能。

二是內部盡可能的量化工作，用數字化思維管理人力資源工作，不僅降低人力資源成本，還能提高客戶滿意度。

三是通過管理表單，匯總報表，例會制度有效的對人力資源工作進行分析和同步（類似阿米巴的經營分析會議）。

四是鼓勵人人都是經營者，努力為人力資源工作的改善出謀劃策。尊重員工的建議和意見，鼓勵職工參與決策，為員工發揮才能創造機會。加強人與人之間、部門和部門之間的相互交流和合作，解決跨部門、跨層次的問題，減少扯皮現象，消除彼此的指責和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目標。

阿米巴經營模式概括起來就是六個字——“劃小核算單元”，這是經營管理模式變革和運行機制變革，通過調整組織運行模式，由推動式管理變為拉動式管理。構建高效而卓越的企業，需要人力資源在傳統模塊上進行升華，從而在企業人才隊伍建設中朝著員工樂意去做，知道怎么去做，明確能力提升和利益激勵導向去實現。

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