【華典資訊】為什么說阿米巴經營是企業哲學落地的有效方式？

發布日期：2021年6月7日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3641

阿米巴經營可以說是圍繞一張經營會計報表，也就是精細的經營數據展開的。從中國企業的實踐來看，阿米巴經營會計報表具有普遍實際的操作價值，是企業經營哲學落地的有效工具。

因此，經營哲學在企業的落地不能僅僅通過對員工的教育、教化來實現，而且必須依賴算賬、考核激勵和業績的改善，在實踐中一步一步實現落地。

具體來說，經營哲學落地有以下4個步驟：

第一步：“知”，讓員工認知、感受企業文化，認識到什么應該做，什么不應該做。

第二步：“信”，讓員工認同企業倡導的價值觀。

第三步：“行”，員工的行為由企業價值觀支配，并逐漸由行動養成習慣。

第四步：“創”，員工的心智模式已經得到改善，思考問題的角度也已經發生變化，學會如何面對工作中不斷出現的新問題，并從源頭上思考、解決問題，由內而外地改變行為模式，開發出“對”的潛能。

在企業哲學落地的過程中，要從高層統一思想和基本經營原則，在由高層向中層傳播，再到基層，高層最好在企業經營哲學建立初期，就讓員工看到高層堅持改變的決心與真誠的態度。

阿米巴經營哲學的落地最主要的是能否真正統一員工思想的是強調“利潤最大化”的阿米巴經營思維。

它是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。

通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業理論和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰的創造性團隊。

阿米巴獨立核算還讓每個阿米巴都有一張經營會計報表，這張表能夠計算出每個巴的經營利潤，讓阿米巴巴長產生當“老板”的感覺，愿意為經營會計報表上的經營利潤最大化而努力工作。所以用簡單核算取代考核的方法，能讓企業的經營利潤指標更加直觀，也更加容易讓人理解，并有效改善員工不知道如何提升KPI指標的狀況。