【華典資訊】阿米巴經營實施可能帶來的問題有哪些？

發布日期：2021年6月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3027

阿米巴經營是稻盛和夫創立的一套經營模式，它最初是指一種單細胞蟲子——阿米巴，也叫變形蟲。稻盛和夫從這個概念，整合出一套企業經營的模式，他用阿米巴來指代一個核算單位，也就是指在企業里擁有明確的志向和目標、持續自主生長的獨立組織。說白了，稻盛和夫之所以把這種模式取名為阿米巴，含義就是這樣的模式能隨著市場的變化發生變化，就跟變形蟲似的，能夠隨趨勢而變化。

阿米巴經營能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團之優勢的根源。對于中國企業來說，導入阿米巴經營的好處，主要體現在如下幾個方面:

1.業績可以馬上就能知曉，提升員工的積極性

2.員工像玩游戲一樣為了達成目標而努力

3.提升團隊的活躍度和團結合作精神

4.提高巴長的領導水平

5.導入阿米巴經營，將激發員工創業的激情，并轉換成員工自身的意志，從而喚起他們無限的斗志。

6.為企業創造高收益。

當然，在實施阿米巴經營時，也要防止出現下面的問題。

1、要防止企業人才過度開發

阿米巴經營讓各單元追求成本最小化，銷售最大化，人的積極性會大大的激發出來，要防止企業人才過度開發，這一點需要提前意識到并做好規劃。

阿米巴單元都追求本單元的利益最大化，在某個時間段會造成團隊協作降低，在制度設計的時候，就要把“利他、共贏”的原則考慮進去，同時導入柔性的哲學文化，就能很好的規避這個問題。

2、在復雜組織中會降低管理效率

雖然“單位時間核算”是改善現場管理、控制成本的有效手段，但在企業規模不斷擴大、經營日益復雜的情況下，以小團體為單位的“核算”本身也會帶來成本的提高并影響管理效率。

從京瓷本身的發展歷史看，以“阿米巴”為單位的“單位時間核算”在其由小變大的過程中，確實起到了有效控制成本、提高競爭力和克服外部環境困難的作用。

但是，隨著企業規模的擴大以及經營范圍的拓展，內部的“阿米巴”從幾十個變成數百上千個，這種強調精細化和“日日反饋”的核算過程就會變得極其復雜繁瑣，不僅會占用大量時間和資源，而且管理者要從堆積如山的核算數據中得出正確判斷，也會變得日益困難，這都會導致成本的提高與決策效率和正確性降低。

3、阿米巴領導人要備作為人最基本的價值觀及思維方式

被選為領導者的人通常是優秀的人才，身上也容易具備利己、自我主張強烈等缺點，一旦有了不好的念頭，就容易做出錯事。所以，必須要掌握用以律己的高層次的哲學，盡力抑制任性的、專斷的行為，才能使阿米巴經營正常地發揮功能，保證企業的永續發展。

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