【華典資訊】阿米巴經營人才培養四步法

發布日期：2021年6月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3219

“治國之道，唯在用人”。凡是成功的企業都離不開一群優秀的人才，經營企業就是經營人心，掌握奧義才能促進企業發展，阿米巴經營組織也是如此，用人是阿米巴組織領導者的基本職責。能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴組織領導水平高低的一條重要標志。

阿米巴經營單元劃分的大小和多少與經營人才，特別是“阿米巴巴長”的數量和質量有關。培養和提拔具有經營意識的人才，不論是年齡和資歷，只要有實力就能擔當領導職位。企業要建立人才培養機制，不斷加大人才培養力度，經營人才培養分四步。

第一步是給機會。

要給年輕人更多的機會，很多人因為沒有機會而得不到成長。給員工一個機會，根據他的能力大小，先給一個小的阿米巴，做到一定程度再給他大一點的阿米巴，過段時間根據潛力再給更大一點的阿米巴。給機會，把機會給員工，讓員工在實踐過程中感覺到“我行”。

第二步是樹信心。

在給機會的過程中，讓一部分成功的人慢慢地建立信心。沒有哪一個人天生就是經營者，自信是不斷積累的過程。所以讓潛力者先經營小的阿米巴，到員工積累了一定經驗以后再分一個大點的、復雜一點的阿米巴，讓他們在崗位中得到鍛煉，在成功中樹立信心。

第三步是挖潛力。

要創造環境，特別是授權賦能挖掘員工潛力。有些問題需要員工自己主動去思考，學會思考問題，學會解決問題，學會用數據去經營分析，學會對數字敏感，這樣才能真正挖掘出個人的經營潛力，通過差距發現員工解決問題的潛力。

推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理的相對完整也相對獨立的權限。只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的經營集體。

第四步是建人格。

誠實正直是做人最基本、最樸實的原則。稻盛和夫認為，當今商界的各類丑聞實際上都是因為管理者違背了這項基本的做人原則造成的。真正挖掘潛力建立人格，是在培養員工經營意識的過程中追求員工物質和精神兩方面的幸福， 并為人類和社會做出貢獻的經營大格局。

一個人的才華可能會帶來一時的成功，但只有秉承誠實正直的做人之道，才能使事業長久不衰。經商不能沒有才智，但如果僅僅有才智而無品德，那就十分危險。稻盛和夫強調，管理者必須是一個具有完美人格的人，而人格在不斷變化，尤其在取得成功之后人更容易迷失自我。

所以，“除了能力之外，還必須努力磨煉自己，使自己成為一個具有高尚品德的人。從經營高層到阿米巴管理者都必須具備高尚的品德。”