【華典智慧】阿米巴經營構建隨時能夠戰斗的組織

發布時間：2021年6月15日 信息來源：華典智慧 瀏覽：4676

    在瞬息萬變的市場中，企業的組織要根據市場的大小，隨時的變化組織，快速靈活的調整，來應對變化的市場，有效的進行分割、合并，調整出最適應市場環境的組織，以此將阿米巴經營的目的之一，“確立與市場相掛鉤的分部門核算制度，將市場的壓力傳遞到企業內部”，落實下來。其次是靈活的調整組織，還有利于培養更多具有經營者意識的人才，看清領導者的實力，對于無法勝任的領導者可以通過縮小組織或者與其他組織合并，靈活的應對，以此來積累領導者的經驗幫助伙伴成長，最終讓成長起來的伙伴能肩負起更大的組織。

    除此之外，要構建隨時能夠戰斗的組織，還要有經營管理部的支持，首先要滿足構筑讓阿米巴經營正常發揮職能的基礎架構、其次是及時準確地提供經營信息，然后是管理公司資產，實現資產的健全化。在經營中，考核一個人能力一看結果二看過程，結果體現能力，過程體現思路和用心，能夠隨機應變是經營者駕馭市場能力的體現，這種敏感度來源于對于數字管理，來源于對于趨勢的了解。也就是我們在經營柜組時哪些品類該擴哪些品類該縮，（大到項目）體現能力讓合適的人做適合的事兒！原則是既不勉強也不浪費。這樣才能真正讓一個人發揮出最好的價值。從而使項目匹配更合適的人來操作更具有競爭優勢。

    阿米巴經營模式的獨立核算、自負盈虧是讓每個員工都知道自己為企業所產生的價值，并能實現自我分析，正確、迅速地整理經營信息，并及時提供給經營高層和相關事業部門，提高員工不斷改善現場工作的能力。真正構建起隨時能夠戰斗的組織，迅速的用數據指導經營的開展。

    阿米巴經營會計的單位時間核算制度，通過單位時間核算呈現出各部門的盈利情況，并計算出單位時間附加值。單位時間核算表上的數據往往是最直觀的，可以迅速地讓各個部門做出決策。減少了部門之間的溝通成本，每個員工都能集中有效的進行工作。

     透明化的原始經營數據能真實有效的反映企業經營中可能產生的問題，便于經營者及時科學找到解決方案，讓企業實現高效的循環改善體系。

     這種經營數據除了反映經營現狀，提高決策判斷的準確性與及時性的作用以外，還可以善于利用這些數據，實現民主化、科學化的績效考核與評估。經營者無須再擔心獎金該如何分配的問題，真正激發了員工的經營意識與競爭熱情，提高員工的工作積極性，最終實現高利潤。