【華典智慧】阿米巴組織并非劃分的越細越好

發表時間：2021年6月16日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5485

    阿米巴經營是一種經營方式，組織形態，簡單的說就是將企業劃分為多個小單元，并對每個小單元的收入，費用，利潤，進行獨立核算，從而，把外部市場競爭壓力轉化為內部壓力，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營模式，阿米巴經營的目的就是“實現經費最小化，銷售額最大化”并把企業打造成從人心出發，讓員工實現物質與精神雙豐收的幸福型企業。
    一般來說，阿米巴組織劃分得越細，則經營模式推動得越深入。但是也不能說阿米巴組織的劃分就是越細越好。如果阿米巴組織劃分很細，那么阿米巴組織就回呈現幾何級數的增長，大大增加了核算的工作量，因此，阿米巴組織劃分并不是越細越好。

    阿米巴組織劃分有需要遵循六大原則：
    （1）實現企業發展戰略
 企業推行阿米巴經營模式的最主要目的，是完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。因此，阿米巴組織劃分的根本性的原則，就是要有利于貫徹企業發展戰略、實現企業的戰略目標。如果由于阿米巴組織的劃分，導致企業的管理運營混亂，或者各個阿米巴組織“明爭暗斗”，導致企業淪為一盤散沙，難以完成戰略目標，那么就要調整阿米巴組織的劃分思路和方法。

     （2）最大限度地劃小經營單位
 稻盛和夫所創立的“阿米巴經營”模式，就是最大限度地劃小經營單位，衡量出每個經營單位的“人均每小時收益”，努力追求“銷售額最大化、成本費用最小化”的經營效果。
 當然，最大限度劃小原則并不是說阿米巴組織越小越好，而是要在能夠獨立核算與獨立完成業務的基礎上進行最大限度的劃小，而且確保阿米巴組織以最低的成本取得最大的經濟效益。

    （3）劃分后的阿米巴能夠獨立核算
 劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，需要有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需要的費用。
 阿米巴經營所運用到的獨立核算的工具是經營會計。阿米巴經營關鍵不在于企業管理的制度有多么完美，而在于各項經營和考核指標是否通俗易懂，便于阿米巴成員隨時掌握經營數據。

     （4）劃分后的阿米巴能夠獨立完成業務
 劃分后的阿米巴組織必須是能夠獨立完成業務的單位，即劃分后的阿米巴要獨立具備相對明確的“內部供應商”和“內部客戶”，阿米巴組織通過產品、客戶或者區域進行經營活動，進行獨立的經營與結算。
     （5）充分考慮到各阿米巴組織的責任、權利和利益
在阿米巴組織劃分過程中，要充分考慮到各阿米巴組織的責任、權利和利益，要能夠清晰界定權利和義務、合理分配收益。只有這樣，才能確保阿米巴經營模式在企業中順暢運行。
     （6）是否有改善空間
     阿米巴單位時間核算就可以直接幫助現場員工進行改善，提升經營利潤。如果銷售額已經穩定，提升利潤就要降低經費；如果費用已經難以下降，提升利潤就要提高效率，縮短標準工時。提升企業經營利潤，就要時時刻刻運用單位時間核算表，快速改善現場工作，運用創新思維進行利潤增長點的打造。
     單位時間核算表的各個指標對銷售額所作的貢獻率，就是我們進行核算改善的課題。改善指標，提降核算指標的貢獻比率，就是阿米巴經營會計運用到現場改善的強有力工具，如果細分到個人頭上但沒有改善空間，那么久失去了劃分組織的意義阿米巴經營是一種經營方式，組織形態，簡單的說就是將企業劃分為多個小單元，并對每個小單元的收入，費用，利潤，進行獨立核算，從而，把外部市場競爭壓力轉化為內部壓力，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營模式，阿米巴經營的目的就是“實現經費最小化，銷售額最大化”并把企業打造成從人心出發，讓員工實現物質與精神雙豐收的幸福型企業。