【華典資訊】阿米巴經營提高各巴巴長的領導力水平

發布日期：2021年6月16日   來源：華典智慧   瀏覽：3197

得人者得天下！一個企業是否具有生命力、競爭力，關鍵看企業是否所擁有一支具有核心競爭力的人才隊伍，公司的阿米巴巴長恰恰是公司發展潛力的重要支撐。然而，阿米巴巴長優秀的經營能力并非天生具有！而是要經過系統地學習與提升才能成為稱職的阿米巴巴長，持續為企業做出價值和貢獻。

阿米巴經營就是通過劃小核算單元，將一個企業劃分成諸多個小的核算單位—阿米巴，這些個阿米巴由巴長和巴員組成，通過阿米巴會計核算報表，找到本巴出現的問題，不斷的改善提高，實現企業的“開源節流”。在這個過程中，阿米巴的巴長需要會通過各種辦法完善、提高本巴的管理和經營。

對于阿米巴巴長來說,“管理”是他的職責，“經營”也是他的職責,而“守護”與“引領”則是更為重要的職責,阿米巴巴長必須具有“以生命守護員工和企業”的氣魄和責任。

因此，阿米巴長的數量和質量是阿米巴實施效果的有效保障，每個企業要建立一套阿米巴長的技能標準。因為企業不一樣標準也不一樣，一般來講技能標準有以下幾個方面：

第一，擁有獨立解決問題的能力。

第二，在經營過程中要改變思考方式，有微創新。

第三，速度時代，把握機會的能力。

第四，要有持續學習的能力。

第五，正向思維的能力。

第六，危機處理能力。

第七，待人接物的能力。

第八，營銷能力。

第九，積累文化底蘊的能力。

各阿米巴自主經營、自負盈虧，這就需要各個阿米巴領導者思考如何才能提高利潤的問題。在壓力之下，他們就會積極地去催促銷售部門多拿訂單、提高生產效率；為了降低原材料成本，他們也會積極地與采購部門交涉。

總之，為了降低成本、提高利潤，阿米巴巴長會嘗試一切可能的辦法去達成集體的目標，這樣就在無形之中提升了阿米巴巴長的領導力水平。

企業導入阿米巴經營模式，所帶來的核心利益點就是培養內部經營人才，即企業內部各個阿米巴組織的“巴長”。這是企業推行阿米巴經營的基礎，有了足夠的經營人才方能推行企業戰略落地、完成既定的經營目標。