【華典資訊】阿米巴經營是全員經營的創新組織模式

發布日期：2021年6月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3028

“兵無常勢，水無常形”，時代、行業、人才都在發生巨大的、前所未有的變化，90后、00后已經開始登上職場舞臺，每個企業也都在尋求變革以適應外部的變化，而走在企業變革前沿的就是公司組織機構的變革。

從傳統的直線型組織機構到職能型組織機構，從事業部制的利潤中心、成本中心到自主經營體，當今的公司基本都在尋求一種能夠讓員工自發工作，管理相對扁平化的組織機構，而阿米巴就正是這樣一種劃小單位、細分組織機構，實現全員經營的創新組織模式，在阿米巴組織模式下，公司被分成多個獨立經營的阿米巴，各阿米巴以客戶為中心，按照事業發展的狀況自由地分割、整合、增殖、靈活運行。

阿米巴經營是稻盛和夫創立的一套經營模式，它最初是指一種單細胞蟲子——阿米巴，也叫變形蟲。稻盛和夫從這個概念，整合出一套企業經營的模式，他用阿米巴來指代一個核算單位，也就是指在企業里擁有明確的志向和目標、持續自主生長的獨立組織。說白了，稻盛和夫之所以把這種模式取名為阿米巴，含義就是這樣的模式能隨著市場的變化發生變化，就跟變形蟲似的，能夠隨趨勢而變化。

阿米巴經營模式的特殊功效體現在以下幾個方面：

1、用經營把管理做簡單，系統認知企業瓶頸，理清企業戰略，明確市場方向；

2、注入有靈魂能落地的系統經營哲學，實現全員自主經營，構建幸福型企業；

3、通過經營會計，量化分權，老板進行可視化經營管理及決策，降低企業經營風險；

4、內部市場化，內部實現“競爭與合作”，增強企業體制，優化外部市場競爭格局；

5、獨立核算，人人成為經營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經營成本；

6、展開有效的業績分析，全員自動自發展開良性循環改善，充分釋放企業潛能；

7、培養與老板理念一致的經營人才，復制“老板替身”，讓老板從繁忙事務中解脫；

8、實現“經費最小化，銷售額最大化”，企業收益跨越式發展。

阿米巴經營模式，一方面通過授權解放了管理者的精力，也激發了員工的工作熱情。另一方面，讓每一個員工都開始從經營的角度考慮問題，實現了全員參與經營的目的。