【華典智慧】阿米巴經營團結一切力量實現計劃目標

發布時間：2021年6月17日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5894

    在阿米巴經營模式下，制定預定需反反復復“自下而上、自上而下”的有機融合，凝聚伙伴們智慧的同時，也是領導者與部下共識和滲透哲學、經營的意志、經營的方針和目標的過程。

    領導者在明確事業的目的和意義并且與部下取得一致共識之后，接下來就需要確立具體目標，制定相應的計劃，最終制定出來的預定，必須是全員發自內心勢必且能夠實現的目標，從而使每一位伙伴將達成目標真正當作自己的責任。

    在制定目標和計劃的過程當中，領導者必須居于核心地位，廣泛聽取下屬意見，做到集思廣益。這樣做的目的是為了讓組織成員在目標和計劃的制定階段就參與其中，從而讓他們擁有“這是我們大家共同制定的計劃”的意識。

    領導者一定要牢記，預定必須深入每一位伙伴的心中才能發揮出力量，把月度和年度銷售額、利潤等所有目標都用具體的數值表述出來，然后告訴全體員工，并讓大家徹底了解這是必須完成的目標，這樣就能提高每一個人的參與意識，從而形成實現目標的巨大能量，當真正入心時，無論詢問哪一位伙伴，訂單、產值、銷售額、單位時間附加值等，有關這個月或本年的預定數字，他們都能脫口而出。

    領導者不僅要制定未來的目標，同時還必須找出實現這個目標的有效方法和途徑，向下屬揭示說明制定這個目標的理由、領導者自身對于這個目標的認識和想法，以及具體的實施方法和途徑。

    在這個過程中，領導者與下屬必須展開徹底的溝通，以期獲得他們的真心認同，使得企業成員能夠為了目標的實現而共同奮斗。

    為了達成預定，還要把具體的行動方案落實到每位伙伴身上，讓大家切實感受到，只有每一個人都按照行動方案做好工作、達成了自己的目標，部門預定的目標才能達成。也就是要踐行和發揮京瓷哲學“構筑信賴關系、條點燃團隊的斗志、全員參與經營、統一方向，形成合力、目標要眾所周知，徹底貫徹”等力量。

    這樣，阿米巴組織全體伙伴就會朝著共同的目標努力奮斗。目標實現時，大家就能一起分享成功的喜悅，也就能真正感受到經營的樂趣了。