【華典智慧】阿米巴經營做好時間管理，不斷提升效率

發布時間：2021年6月17日 來源：華典智慧 瀏覽：4693

    世界上存在很多不公平的現象，但有一個東西對任何人都是公平的，那就是時間，我們每個人一天都只有24小時，在有限的時間里面完成各種紛繁復雜的工作，做好時間管理是重中之重。 

    由于阿米巴經營模式能夠切實解決企業管理面臨的眾多問題，目前，越來越多的企業已經開始學習阿米巴經營之道。而阿米巴經營會計中的單位時間附加值是阿米巴經營體系的落地工具。阿米巴經營會計單位時間附加值要求阿米巴不懈努力地提高“單位時間核算”，其方法有“提高銷售額(生產總值)”，“削減經費開支”和“縮短時間”，這三大方法在有效地時間內最大限度提高的企業的效益，效益是一個企業的生命線，也是一個企業生存之根本。

    阿米巴單位時間附加值核算是銷售部門和制造部門各自獨立進行利潤管理，即獨立核算，因為在獨立核算的情內況下，才能激發員工的經營競爭意識容，激發員工的工作熱情，最大限度地提高資源利用率，創造較高的利潤。

    單位時間附加值是一個衡量阿米巴單元知效率的指標
    單位時間附加值=收益/工時=（收入一成本-費用）/工時
    在實際操作中，這個效率指標并不能準確道地反應阿米巴單元的效益，因為效率高，內不一定效益也高，這個很容易理解吧，所以在實際操作中，我們會引入單位人力成本容附加值這個指標來衡量效益。

    從以上公式可看出，想要提高單位時間附加價值，只有兩種辦法，一是提高附加價值，二是縮短勞動時間。

    時間附加值的運用到工作安排是與柜組的利益相結合的，做銷售的我們知道時間就是金錢不要浪費一點點，時間安排有章有序，每時每刻都要提高工作效率，工作才能順利開展，贏得更好的業績。

    阿米巴單位時間的概念幫助了企業正確掌握活動結果，并很快發現問題所在，為解決這些問題迅速采取動作。這種引入時間管理概念進行業績評價的機制，無疑對企業有很大的啟發意義。