【華典資訊】從產業類型上看，阿米巴經營不僅適合制造業企業，也適用于服務業企業

發布日期：2021年6月17日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3201

企業的發展離不開優質的經營管理。隨著企業規模的不斷擴大和產業的不斷完善，阿米巴經營在一定程度上契合了平臺的集團化管理，對平臺的跨區域、跨產業發展有著重要的意義。

阿米巴經營具有普適性，自然適合中國的經營環境，也適合在中國企業落地。但是，不同類型、不同規模、不同發展階段的企業導入的效果，存在一定差異。

當前，中國制造業面臨創新能力不足、產品附加值低、高端人才匱乏、成本不斷增加、利潤不斷降低等問題。導入阿米巴經營，可以為企業快速培養經營人才，將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則徹底貫徹在企業內部，通過自身的轉型和組織變革，來增強企業的市場競爭力。

人人都是經營者，跟老板一個人是經營者，帶來的效果是不一樣的。 

海底撈的服務熱情、細膩、反應快。過生日可以免費送禮物給消費者這樣的案例層出不窮，他們的決策誰做呢？是那幫聽得見炮聲的基層員工服務員做的，這個是典型的阿米巴手法，權限給到服務員，對服務員進行考核。月底進行匯總，你這個月打了多少次折，免了幾次單，送了多少菜品，算完賬之后，跟你的獎金是有一定掛鉤關系的。海底撈店長也有權限，他們店長有3萬塊錢的財務權限，沒有超過3萬塊錢，不需要頂頭上司匯報，包括他們什么財務總監、大區經理，財務權限更大，一百萬的財務權限，沒有超過一百萬不用跟張老板匯報。 但是權限給到你，這個賦權經營不代表棄權經營，它背后是有相關機制約束的。

實施阿米巴并不是我們理解的畫個組織算個賬就完了，這樣理解阿米巴很膚淺。美國時代周刊用一句話總結阿米巴，他說阿米巴這種模式是世界上最先進，最有效，最人性化，最值得學習推廣的經營模式

服務業企業導入阿米巴經營模式，把稻盛和夫“敬天愛人、利他之心”的思想貫徹到企業經營活動中，讓員工養成“用戶思維”，培養員工的“成本意識”和“經營意識”，打造企業的差異化競爭優勢。

“敬天愛人”是稻盛和夫先生經營哲學的重要組成部分，來源于其同鄉日本明治維新時期的著名思想家、政治家西鄉隆盛的座右銘。現在企業在落地阿米巴經營哲學，都在學習、實踐稻盛和夫的經營哲學，也自然對“敬天愛人”做著各種各樣的解讀。所謂“敬天”就是指要遵循事務發展的自然規律，凡事不能違背規律，企業的發展也是符合一定規律的。例如，海爾人在其發展的過程中，總結出了這樣一個理論，企業在發展的不同時期，要做符合這個時期的事情，實際上這個理論的實質就是“敬天”。