【華典智慧】如何使用阿米巴核算結果最重要

發布時間：2021年6月18日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8907

阿米巴經營的月度核算只是一種結果，如何使用這個核算結果才更重要，并非結束月度核算就沒事了，月度核算的意義是為了持續激勵人心、點燃組織。

做好阿米巴核算表首先要注意，費用的確認要以“誰受益誰承擔”原則進行劃分，確保部門之間的核算規則能夠公平公正；

其次是要讓員工把握費用的發生，切身的感受到每一筆費用的支出，提升員工的經營意識，主動地參與收入、費用、時間管控，來實現目標；然后是要時刻貫徹“以現金為基礎的經營”，處處貫徹“買一升”的原則，真正將“按所需數量購買所需物品”落實下來，構建起“筋肉堅實的經營”；

最后還要注意部門費用分攤，先以“誰受益誰承擔”進行分攤，其他無法界定的費用，再以各部門的收益部分以一定服務比重進行分攤。這樣核算出來的費用才能支撐起經營的需要，還能讓更多的伙伴參與到經營當中，最終領導者帶領部門伙伴實現高目標，創造高收益。

阿米巴核算表需要在月度質詢會上呈現，經營者需要根據核算結果找原因。核算好的、達標的要總結經驗找原因;核算不好的、沒有達到預期目標的也要找失敗的原因、不達標的原因，找各種改進辦法。不僅僅是自己找，而且需要阿米巴長們一起幫助找、互相找。核算發表會實際上是一個共同學習的機會，是一個大家共同提高的機會。

阿米巴核算表主要是為了幫助阿米巴長及全體伙伴做出正確的決策，就一定要有準確及時的數據作為基礎，構建起“數字化經營”，為經營做出正確決策。其中費用的核算要注意以下幾個點，來確保費用能夠幫助領導者做出正確的經營決策。

另外針對前一個月度目標的核算完成情況找原因，還需要提出下一個月度目標以及相應的實現或者改進辦法，別人也可以針對這個目標與方法提出質疑或詢問。

總之，阿米巴月度發表會的機制是非常重要的，是將“果邏輯”的核算制向“因邏輯”的核算制進行轉換的關鍵。如果缺少了這一環節，那么核算就不可能真正成為激勵人心、點燃組織的手段，只能是“為了核算而核算”、“為了老板而核算”、“為了管理而核算”的表面形式。